青岛乾坤内部管理诊断报告（某咨询）（推荐PPT130） .pptxVIP

青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）;项目进程;导读;;;因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理;建议;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:51:1310:51:1310:516/19/2021 10:51:13 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:51:1310:51Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:51:1310:51:1310:51Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2110:51:1310:51:13June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 202110:51:13 上午10:51:136月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2110:51 上午6月-2110:51June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 10:51:1310:51:1319 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:51:13 上午10:51 上午10:51:136月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排;青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制;目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白;青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题;;目前，高层管理者中存在着一些问题……很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心;总经理的重要职责应该是……;但是，总经理对中层授权不足，呈现战略、经营、作业三层次全方位承担的现象，职责界定重点不突出，在具体事务上分散太多的精力;管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能对下属进行有效监督或出现职位虚设;指挥：多头指挥和越级汇报造成指挥系统的混乱;人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排;适度的职能专业化分工，可以提高组织效率;青岛乾坤组织结构中存在相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好体现的现象;权责问题：职责、权限不明确导致部门和员工处于一种茫然状态;非正式群体的优点没有体现出来，反而对组织绩效存在着负面影响;上下沟通：上下级部门之间沟通效果差，没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围;上级对下级的控制一般集中于以下四个方面;财务控制：无费用控制目标，容易造成开支增长而