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某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料16篇 　　 　　某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料16篇 　　某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料(1) 　　迎接集团公司降本增效专项检查汇报材料 　　*** 　　（2014年5月19日） 　　各位领导： 　　集团公司4－4传真下发后，我公司高度重视，认真组织各生产专业召开专门会议，对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠，并将有关情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。 　　一、上级文件精神的贯彻落实情况 　　年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实安全生产责任落实年要求，在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上，借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验，坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域深化降本增效活动，持续提升四个质量，不断强化经营管理，增强盈利能力，努力形成降本增效的长效机制，做到了六个突出： 　　一是突出抓好形势教育。进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。面对严峻的市场行情，公司深入开展深度挖潜、降本增效为主题的实践活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过紧日子的思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强成本意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、左右