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车队管理制度及岗位职责（共7篇） 车队管理岗位职责 一 人员管理  1教练员人事档案管理；  2教练员培训记录及职称等级管理； 3教练员管理； 5招生统计、学员分车； 5学员信息收集汇总、报备； 6考试方案预审及支配； 7学员投诉受理；  8科目  二、三考试综合数据统计与公示 9科目  二、三票务管理（对接考务办公室） 10审查实操科目教学学时  二 车辆管理 1教练车档案管理； 2车辆维护、修理； 3车辆油料管理； 4平安事故保险业务对接； 5车管、运管业务管理  三 平安管理 1教学平安管理； 2车辆平安管理 3场地平安管理 4设备平安管理 5消防平安管理  四 考场管理 1考场练习秩序 2考场考试秩序 3考场考试预约时间支配 4考试车辆管理 5考场设备管理 第2篇：车队管理岗位职责 车队管理岗位职责一、生产、文明创建领导组职责 1、负责驾驶员、乘务员队伍的建设：建立健全驾驶员、乘务员管理档案，对全部驾驶员、乘务员的政治思想、家庭状况、文化素养、业务技能和违章违纪及嘉奖状况进行单个建立档案。  2、负责经营行为的管理：在严格执行集团公司和**公司的各项规章制度的基础上，依据车队的实际状况制定科学化的百分考核管理细则，对车队全部驾驶员、乘务员进行仔细细致的考核，建立健全每日工作要事台帐，建立健全经营效益台帐，建立健全驾驶员、乘务员服务质量信誉考核档案台帐。建立健全违章违纪处理台帐。  3、负责文明班线创建工作的筹划和管理：严格根据“规范经营、诚信服务”考核要求为目标，深化细致地开展宣扬发动，强化现场监督管理，有目标、有指标开展自查、自创、自评工作，引导全体员工主动参与创建工作，力争申报一条胜利一条。  4、负责平安文明、星级考核、评比、奖惩工作：仔细对比集团公司关于驾驶员、乘务员平安、文明考核奖惩规定，仔细对比各级主管部门开展的“服务质量信誉考核”要求，严格执行公司的各项管理措施，制定相应的考核方法和考核措施，做好相关基础台帐，做好驾驶员、乘务员考核档案，达到“内强素养、外树形象、学有标兵的良好竟争氛围。  5、负责文明诚信服务的管理：树立弘扬正气、打击歪风邪气的正确理念，做到准时检查、即时处理、准时训练，狠刹服务质量投诉的发生率，努力提升服务质量，维护公司的___形象和交通窗口形象。  二、平安机务领导组职责  1、负责车队的平安、机务管理：管理人员要树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策，以“人不碰破皮，车不檫破漆”为管理目标，以饱满的热忱、剧烈的事业心和责任感投入正常的工作，仔细学习国家各项法律法规和集团公司的各项管理制度，熟识和把握各项惩罚的尺度和标准，努力提升自己的业务力量和管理水平。  2、负责车队的平安管理制定的制定和落实：结团公司的规章制度和年度内开展的各项活动制定出科学的、合理的、规范的、可操作的实施方案和管理制度，并且监督各班组的实施状况，准时关心解决工作中遇到的实际问题。  3、建立健全车队的各项平安管理台帐：健全车队的车辆、驾驶员、乘务员的档案管理，健全车队车辆修理保养、油料消耗、车辆零部件跟换管理，健全车队平安培训训练、上路上线、活动开展、领导监督检查的台帐。  4、负责车队驾驶员、乘务员的岗位培训训练及违章违纪的处理：仔细组织新进的驾驶员、乘务员进行系统的训练讲课，仔细审核驾驶员的政治身份、文化水平、技术等级、身体条件等。仔细处理好每一件平安责任事故，严格执行平安管理﹛四不放过﹜的原则，仔细分析事故缘由，总结事故教训，制定整改措施、训练方案，以典带培，强化注重学习效果。  三、经营管理领导组职责  1、负责包车业务、节假日平安运输管理：树立仔细负责、高度重视、科学运作、合理调度的管理精神，建立健全各项管理制度，完善各项运输预警机制，依据不同时期假日的客流特点，制定有针对性的运输工作方案、方案，依据不同季节把握好包车业务的洽谈，努力完成公司下达的运输任务和经济指标。  2、负责经营秩序的管理：科学合理制定编排各条班线的运行时刻表，科学合理支配驾驶员、乘务员的工作支配，科学合理制定重大节日的运输方案、预案，加大正班正点考核，加大违反经营秩序的查处力度，确保运行秩序的畅通。  3、负责增收减耗、严峻打击驾驶员、乘务员的违纪行为：仔细学习集团公司的管理制度，仔细学习驾驶技能、乘务技能学问和机械消耗学问，提升自己的业务水平和稽查识别力量，准时制定科学有效的管理和稽查措施，加大驾驶员、乘务员的业务技能培训，加大驾驶员的节能思想意识和考核力度，加大对驾驶员、乘务员工作程序的稽查力度，坚决打击收钱不给票、售回笼票及私吞票款的行为。  ***车队  2021年4月25日 第3篇：车队管理岗位职责