工程项目管理规定.pdfVIP

工 程 项 目 管 理 规 定 1 目的 为确保公司建设工程按期、 保证质量、 安全文明施工、 降低造价成本、 顺利竣工， 达到经济合理的目的，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于公司投资建设的所有项目的工程管理。 3 发起和实施 工程管理由工程部发起，以工程部为工程建设龙头，成本部、设计部、采购部、 财务配合实施。 4 对总包、分包及监理单位的管理规定 对总包单位的管理 总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人 员沟通，对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理。对建设单位直 接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施 工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 对分包单位的管理 直接由建设单位分包工程的管理规定： 建设单位直接分包的工程主要有： 大中型材料、 设备由建设单位采购。 桩基工程、 消防工程、幕墙工程、空调工程、电梯工程、装饰装修工程、智能建筑工程，基本按