安全文明施工管理制度.pdf

安 全 文 明 施 工 管 理 规 定 1. 总规则 1.1 实现施工现场标准化管理目标，营造良好的安全文明施工氛围，保障从业 人员的安全和健康，树立恒旭置地建筑施工新形象。安全生产、文明施工是建 筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性能转变的突破口。 通过抓好安全生产、文明施工工作，将粗放型管理转变为集约型管理，实现施 工管理方式和企业经济增长方式的重大转变，保障工程质量、安全和施工进度， 树立良好的企业形象和工地新貌，也为文明城市建设增添光彩。特制订本制度。 1.2 适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2. 安全生产、文明施工管理的意义 2.1 安全生产、文明施工，坚持“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想， 是中央领导提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现， 它具有党和政府同人民群众的密切联系纽带，促进社会主义精神文明和物质文 明建设以及社会进步，都具有十分重要的作用。 2.2 文明施工是指合理、科学地组织施工，提倡优质工程质量和安全文明施工， 建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场容、场貌整洁、卫生，创造工 地良好的文明气氛，组织严密、科学管理的一项施工过程活动工作。 2.3 安全生产、文明施工是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质 文明一起抓的结合点，施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建 文明城市的重要部分。 2.4 安全生产、文明施工对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保 障施工安全，保证工程质量；加强整体水平，提高企业管理和经济效益，建设 高素质队伍等具有非常实际的作用，也是实现现代企业两个根本性转变的重要 内容。 2.5 安全生产、文明施工对建筑行业中的“脏、乱、差” 、违章施工、野蛮作业 状况是强有力的打击；是对建筑行业简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪 费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落伍管理敲响警钟。是提高 建筑企业和建筑工人的形象，树立建筑行业新风尚的关键工作。 2.6 安全生产、文明施工是展现企业实力的一个重要窗口，提高自我和进步的进 行曲。对增强企业在社会上的知名度，提高建筑行业竞争力，提高企业的规范 化管理，弘扬企业“推行科学管理，争创名牌工程”的精神等具有不可缺少的 一个重要环节。 2.7 严格按照公司安全生产管理要求， 认真执行各项标准和要求， 通过安全生产、 文明施工，使公司管理进一步提高规范化、标准化。 3. 安全生产、文明施工管理组织 3.1 项目公司（部）必须建创建安全、文明施工领导小组，由 8人组成，项目经 理任组长，设副组长 2人，组员 5人。（见附表） 组 长：项目经理 副组长：项目执行经理或项目安全工程师 安全、文明施工管理小组人员分工 序 姓 名 职务 分管内容 号 1 项目经理 对外联系、社区关系 2 执行经理 对外联系、社区关系、施工现场综合治理 安全工程 施工现场规范化管理 3 师 场容场貌、材料堆放 项目技术 施工现场安全达标 4 负责人 安全责任制、组织安全教育、交底、检查、验收 施工组织设计，资料整编工程质量责任制、 5 资料员 原材料质量 6 施工员 办公室文明职工教育、宣传娱乐活动 7 施工员