领导力特质和识人篇.pptVIP

你是属于那一类型的？（MB 指标） 动机的来源：外向 vs.内向 信息的收集：感官 vs. 直观 信息的处理：思考 vs. 情感 行动的方式：判断 vs. 知觉 （回家自行练习） 特质和识人篇 韩非子的法术势 影响者 被影响者 情境 法 势：地位、 素质、心理、 目标 势：地位、 素质、心理、 目标 术 术：法、势的运用 (审时度势+技巧） 主术训 方法： 安民为本 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、俭约 依靠大众，人尽其力，物尽其才 任人为贤 用法制： 正确运用权势 - 循名责实 无为而治：处无为之事，行不言之教 孙子兵法 组织 分析 解读 预测 造理 环境：竞争者及其他 危、机 知 天地 审时度势 定位 主 将 法令 兵众 士卒 赏罚 庙算 适应、影响 （攻守、跪道） 例子 望梅止渴 刘备三顾茅庐请诸葛亮 诸葛亮借箭 空城计 这些都是审时度势（知己知彼）后采用的技巧 隆中对策是什么？ 案例讨论（1） 你会认识人吗？ 问以是非 --- 观其志 视其行为 --- 观其德 置之以群 --- 观其融 醉之以酒 --- 观起性 案例讨论（2） 该不该让马谡镇守街亭？ 诸葛亮病死五丈原 原因？ 性格使然？ 不懂术？ 诸葛兵法！！ 案例讨论（3） 一个老总，两个助手 两位助手的异同 谁最合适？ 为什么？ Traits Predicting Leadership Effective (Yukl, p. 184) High energy and stress tolerance Self-confidence Internal locus of control Emotional stability and maturity Personality integrity Socialized power motivation Moderately high achievement orientation Low need for affiliation Big Five, p. 192 令人羡慕的领导者的特征（库和波，页12） 诚实 有远见 鼓舞人心 有才干 公正的 支持的 气量大的 聪明的 坦率的 勇敢的 可靠的 有合作精神 有想象力 关心 成熟 有决断 有抱负 忠诚 自我控制 独立 有效的领导特质（尼克松） 坚强的意志 高度 --见人所未见 崇高的目的 富于人情味 相信自己，说服别人 富于智慧 容人之量 学会沉默 善于授权 象思想家那样干，象实干家那样想 有效的领导特质（华伦、本尼斯） 具有指导思想和长远目标 对生活、未来，尤其对事业和工作充满激情 正直： 自知之明 坦诚 成熟 他人的信任 求知欲 胆魄 有效的领导特质（黛博拉、本顿） 相信自己 控制态度 顽强精神 不断提高自己 诚实和讲道德 想好了再说 创新 在公开场合要谦虚 注意作风 勇敢坚毅 幽默感 有点戏剧性 注意细节 善于工作，愿意发挥领导作用 为自己的人撑腰 愿意承认错误而不辩解 直率 和善 好问 富于竞争精神 灵活 善于讲故事 美国大公司CEO的一些特质（科特） 广博工业与组织的知识 市场、竞争、产品、技术的知识 公司内的重要人物、他们的作风和要求组织文化、历史和制度、系统 在公司和工业内的坚实关系 优越的名誉和经历 美国大公司CEO的一些特质（科特） 良好的能力和人际技巧 中等的分析能力、好的判断、有战略性和多方面思考的能力 能很快与人发展工作关系、同理心、能推销、对他人和人性感觉敏锐 个人价值 高度诚信（integrity) -对所有的人和群体 美国大公司CEO的一些特质（科特） 积极（动机） 高度的精力 强烈的领导冲劲（自信下支持的权力和成就欲） 条件 产生方式 积极心态 天赋 个人价值 幼年的训练 能力和技巧 正式教育 名誉和经历 在公司和工业内的关系 事业 公司和工业的知识 生涯 中国人的看法 古典的思想家：孔子、孟子、老子、孙子，--- 贞观政要（唐太宗和魏征） 朱子 曾国藩 --------------- 将才要素（1）（曾胡左兵学） 德（仁贤）： 志气：志高、气胜（浩气、好胜、陵人气） 性质 肫诚：朴实、公平、信义、忠义、爽真 勇毅：勇敢、果决、坚忍 操守：廉洁、正直 将才要素（2）（曾胡左兵学） 能 才识 应事：谨慎、果断、守约、能服众、有条理 临阵：有胆识 号令：严明 智略 知人善用 知兵：明方略、知布置、能审势、能审机 精力：过人（习勤、耐劳） 管理人员的需要的技能 技术技能 概念技能 人际关系技能 才 （能）：技术和概念，人际关系技巧 德：素质，人际关系 如何知彼? 传统的方法: 生肖 面相 手相 星象，字体