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建筑施工项目生产要素管理分析 建筑施工项目生产要素管理分析 建筑施工项目生产要素管理分析 摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。 关键词：建筑施工；生产要素；管理分析 做好生产要素的管理工作，是建筑施工项目管理的重中之重。将各种要素进行合理的分配，促使各种要素合理使用，发挥出最大的效益，是管理工作者的核心目标。一般来说，建筑工程的生产要素主要包括这这个方面：劳动力、建筑材料；施工设备、技术、资金等。每一个部分都有相应的管理要求，每一个部分都会对工程产生直接的影响。因此，要做好管理工作就必须各个突破，最终形成整体管理的优化。 1生产要素的主要分类 ①劳动力。近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突飞猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。 ②材料。按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。 ③机械设备。施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。 ④资金。施工项目的资金的管理首先是要处理资金投入的管理问题，也就是说管理者要把筹集到的资金投入到施工项目上，然后就是有效的支出。去欧美通常所说的资金管理，其实也就是财务管理，它主要有以下环节：编制资金计划，筹集资金，投入资金，资金使用，资金核算与分析。 2主要生产要素的管理