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投标部绩效考核 经营中心绩效考核管理制度草案 经营部 2012-9-5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率， 加强对市 场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人 员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及 公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实 行绩效考核，内容如下： 一、招投标部绩效考核管理规定 （一） 考核内容 1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。 （二）日常考核 每个月 3 日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标 任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总 表》，月报表见表 1。 投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表 2 。 1 各投标小组每月 5 日前将月报给主管招投标工作的负责人审 核后交给公司人力资部， 由人力资源进行绩效评估后作为月 度工资考核奖惩的依据。 1 2 3 （三） 日常考核实施细则 日常考核工作， 主要是对月度考核表中 “投标工作 ”一项的考 察。其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数 量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通 过或废标五项。投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日 为准计入当月考核。为投标或备案做准备的不计入考核。每 个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不 得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案 实行核准制。除 “投标工作 ”一项外，其余考核项目得分由组 长或招投标部门负责人酌情打分。 2 考核细则如下： 备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或 彭总的信息数量。如果经过核实，所提交信息因资质等限制 公司不能报名，则不计入提交信息总量。提交信息制度参考 《招标信息收集办法》 。 4 备注：偏差率 =[ 投标报价 -平均价（基准价） ]/ 平均价（基准 价） *100% 基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值，偏差率越 小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差 率的平均值。即：月平均偏差率（ % ）=各投标项目偏差率 之和 /月投标项目个数 *100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的， 根据标后具 体责任和严重程度，扣除 5 3 篇二：绩效考核表 (投标专员 ) - 副本 考核评分表（月度） 篇三：绩效考核方案 (投标方案人员 ) 绩效考核方案（投标方案人员） 目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与 收入的正比例关系 适用范围：投标方案组投标小组、方案 小组 原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核 要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。 考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为 记录时点。 考核方法：分投标小组及方案小组考核方法 一、投标小组的考核方法 1、 投标小组的考核要素为： 投标文件、 各类资格预审文件、 4 资质材料等文 档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）