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美发计划书模板范文 美发计划书模板 篇一：美发开店计划书 二）开店，你准备好了吗？你具备开店的条件吗？ 美发业打工者权衡了打工与开店各自的利弊之后，决定自己开 店时， 还要问问自己的就是： 你作好了开店准备吗？你具备开店的条 件吗？ 开店的条件有很多，但主要的有：经验和能力、技术，资金、 客源、人才等。开店者必须具备以上主要开店条件中的二、三项，否 则贸然开店，很容易招致失败。作好充分准备，才能力争开店成功。 现分析如下： 、 开店者必须具备或积累一定的管理经验、 能力和一定的美发 技能 开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技 能。如果没有这些经验和能力、技能，你就要过度依靠请来的店长、 技术总监帮忙， 自己也较难判断他们的看法是否正确， 万一他们给错 意见，就会造成损失。为避免决策错误，开店者必须靠自己琢磨、摸 索管理和技术问题，为此耗费大量精力，增加了负担，而刚开店时各 种事已经千头万绪。总之， 开店者没有管理经验和美发技能，会增加 了开店的风险。 开店者想要具备一定的管理经验和能力、 以及一定的美发技能， 就必须提前学习和积累。管理经验和能力（包括管人、营销等）、美 发技能， 在开店前 （也就是打工时） 就必须就要留意学习， 看看本店、 其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道如何避免，平 时多琢磨管理与技术问题。 有了开店的打算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作， 掌握更多情况，学多点东西，是不会吃亏的；还可以尝试多到几个店 工作，尤其是大店，即使工资低一点也无妨。在大店会让你学到更多 东西。多做几家店，还可以结交朋友，说不定以后自己开店用得着。 平时自己多看点有关发廊经营管理的书籍、杂志、VCD做好笔 记，提前做好自己开店的知识准备，打有准备之仗。 总之，成功属于有准备的人。准备得越充分，成功的机会就越 大。 、开店者必须积累或筹备到足够的开店资金 开店者必须具备足够的开店资金。如果资金太少，会导致店铺 装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流 动资金不足，以致影响发廊的经营效果。再就是，当前美发业竞争越 来越激烈，发廊越开越多， 新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支 撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。 此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能 加速了开店的失败。 资金不足，就像煮开水、柴火不够一样，水没开，柴就没了， 这样， 水又没开， 而且烧过的柴也白费了。 所以， 如果开店资金不足， 以当前行业的竞争激烈程度，就不要冒险开店；不如继续积累资金， 等到条件成熟才开店。 开店资金的来源有自有资金， 朋友亲戚借来的资金， 银行贷款， 合伙人的股金。 当然， 如果你的资金充裕的话， 独资经营会比较单纯， 如果资金不够，就必须找股东。合伙开店的股东，可以选择行外投资 者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小 工。 行外投资者除了要具备有钱的条件， 最好要有共同的目标和理念， 才不会因为赚钱或赔钱，走到最后散伙的结局。 这里着重谈合伙人的股金。有合适的合伙人入股开店，既可以 发挥各个股东的优势进行互补， 也可以弥补资金的不足。 但是必须保 证大家能合作得来，否则中途意见不一致，导致散伙，损失就大了。 建议事先要拟定合作开店协议，协议中要写明：以某一人为大股东， 作为控股方； 开业后如果遇到股东之间的争议难以达成一致、 实在难 以合作时， 由大股东对某股东行使股权优先收购权， 收购条件事先约 定。 、开店者必须拥有一定的客源 开店者必须拥有一定的客源和市场基础。这样可以加快新开店 的盈利时间。开店者在打工时，就要有意识地服务好现有顾客，让顾 客满意， 到店里指定你为他 （她） 做头， 同时经常保持联系。 开店后， 就可以把这些客人引到你的发廊来，使到新开店时就有足够的客源， 同时不过于依靠其他人带来客源。 、开店者要能吸引关键人才加盟，甚至拉他们入股合作 开店者在开店前，就要树立个人形象，广交朋友，结交一些发 型师、中工、小工、店长。这样新开店时，就可以邀请他们加盟，对 新店的服务和技术都有保障； 否则大部分员工都是新来的， 要试过才 知知道到他们的素质和工作质量， 如果表现不好， 发廊频繁地换人会 影响新开店的服务水准，导致顾客不稳定。 开店者除了拉拢关键人才加盟， 还可以说服他们入股合作开店。 合伙人可以是以前认识的发型师、店长、中工、小工。员工入股可以 稳定员工，又提高员工的积极性；发型师入股，可以带来客源；店长 入股， 对发廊管理水平有保障。 这一切都要靠开店者去说服别人来投 资入股，开店者要有一个好的开店方案去吸引人。 、开店者必须树立正确的投资心态 开店者必须树立正确的投资心态。首先，做好开业前期的亏