飞亚达平衡计分卡开发应用.pptxVIP

;;目录;一、如何建立公司（部门）平衡计分卡;;;平衡计分卡蕴含因果逻辑关系;;平衡计分卡包括的主要战略管理工具;;战略图 - 描绘您的战略;战略图设计模板;财务业绩描绘了战略的有形结果;财务角度 – 期望的战略结果;财务角度综述;长期的股东价值;客户角度综述;;内部流程角度综述;学习与成长角度;学习和成长角度综述;;计分卡是战略要素组合的工具;选择衡量指标标准;指标可采用多种形式;行动方案帮助弥补现在绩效和预期绩效的差距;行动方案名称;平衡计分卡的分解过程，确保了组织战略执行的纵向一致与横向协同;1;前期准备工作;战略地图制定过程;;目录;二、岗位平衡计分卡的开发;;平衡计分卡的分解过程，确保了组织战略执行的纵向一致与横向协同;;将公司目标变成每一位员工的日常工作;建立个人指标的几个标准;个人的目标必须支持组织中上一级的指标;; ;标准4：聚焦;部门平衡计分卡与部门(经理)考核;举例-部门绩效考核指标;举例-部门绩效考核打分方式;示例;岗位平衡计分卡开发注意事项 人员 开发岗位计分卡时，最好是部门经理和岗位员工共同参加 内容 要充分结合岗位工作计划 要注意平衡全面和重点的关系 全面是指计分卡不应该漏掉本岗位关键的职能和重要的工作目标 重点是指计分卡应该突出关键和重要的工作，而不是面面俱到 注意从两个纬度来开发目标和指标 逐一考虑如何支撑部门的目标和指标 考虑本岗位的主要职能和当年工作重点 ;步骤一：部门BSC往岗位分解的建议;步骤二：结合岗位职责的岗位独有目标;步骤三：完善岗位计分卡模板填写;目录;提要;飞亚达集团;战略管理办公室 —— 角色与职责;;战略规划更新;计划/预算的链接;飞亚达OSM职责说明 - 3;目录;战略管理流程;飞亚达集团高管层;飞亚达集团高管层;飞亚达高管层;子流程2- 平衡计分卡更新流程-说明;子流程2- 平衡计分卡更新流程-说明;子流程3-人力资本协同-岗位计分卡绩效指标的更新-说明;子流程4- 平衡计分卡季度回顾;子流程4- 平衡计分卡季度回顾;;;;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，??子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Sunday, December 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:58:1800:58:1800:5812/20/2020 12:58:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:58:1800:58Dec-2020-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:58:1800:58:1800:58Sunday, December 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:58:1800:58:18December 20, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 十二月 202012:58:18 上午00:58:1812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:58 上午12月-2000:58December 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/20 0:58:1800:58:1820 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:58:19 上午12:58 上午00:58:1912月-20