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;;;;;第一节 领导的内涵与作用;第一节 领导的内涵与作用;第一节 领导的内涵与作用; 权 力 的 类 型 ; 小案例;第一节 领导的内涵与作用; 管理者 领导者
行政管理 革故鼎新
模仿 独创
维护 发展
注重制度与结构 注重人
依赖控制 唤起信任
目光如豆 目光如炬
问怎样及何时 问什么和为什么
着眼于盈亏 着眼于远大前程
接受现状 对现状挑战
唯命是从 独立自主
把事情做对 做正确的事情 ;第一节 领导的内涵与作用;第一节 领导的内涵与作用;;第二节 领导方式及其理论; 领导特性理论; 领导特性理论;;; 勒温的领导方式理论;;; ;;;;;;; 小案例;四、领导权变理论; 领导方式连续统一体; ;领导生命周期理论; 途径——目标理论; 领导参与模型;; 小故事; 需要、动机与行为; 需要、动机与行为关系 ; 激励的概念;;; ;(二)ERG理论 ;(三)成就需要理论 ;(四)双因素理论 ;;(五)期望理论 ; 期望理论; 期望理论;公平理论; 公平理论; 强化理论 ;第四节 沟 通;二、沟通的过程;三、沟通的作用;沟通在管理中的作用;四、沟通的类型;四、沟通的类型; ;四、沟通的类型;四、沟通的类型;四、沟通的类型;五、沟通障碍及其克服对策;五、沟通障碍及其克服对策;五、沟通障碍及其克服对策;
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