中小企业信息化的误区及策略.pptxVIP

SAP （中国）专家顾问 刘古权;对信息化认识不足 走不出传统模式 一把手重视程度不够 成本误区 预期过高 选型时投入精力过大 个别厂商的概念炒作;对信息化认识不足;;一把手重视程度不够;成本误区;预期过高;选型时投入精力过大;个别厂商的概念炒作; 概念营销正成为中国ERP业界最时尚的行为艺术。由于目前国内不少ERP信息化产品相对雷同或应用水准的成熟度不够，使不少企业深感缺乏发展的核心竞争力，以为通过差异化营销手段即可在短时间内相对容易地获得竞争中的优势，于是“语不惊人死不休”，虽然其中的一些企业在短时间内赚取了不少眼球，成为一时热点“偶像”，但从长久来看，决不会有“实力派”过得长远。; 企业应该从本质上深刻的认识到信息化建设项目是一个企业变革系统工程。企业推进信息化建设仅是一种方法和手段，其目的是在学习、研究和应用国外先进技术与管理思想和方法的基础上，带动产品研发模式和设计理念的创新，产品制造模式和方法的创新、企业管理模式和业务流程的创新，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。 ;中小企业关注的问题;;信息化与企业的控制;供应商; 数据的信息化 流程的信息化 决策的信息化;成立信息化小组一把手牵头 选择一个适合发展的软件厂商 选择对产品熟悉的咨询公司 将信息化费用列入本年预算 确定信息化使用范围 不要过于在实施费上降低成本 先僵化后优化，把个性的需求放在第二期;供应商;考察你公司的上游企业用哪家的系统 尽可能的选用和上游厂商同一品牌的产品 是否有和大企业使用产品的接口 制造模块能否可变，变动成本是否可控 项目总成本是否是企业可接受的范围 实施顾问公司是否有成功客户 产品是否有很好的集成性; 业务类型一致，但注册很多公司实际是一个董事会（汽车4S店） 采用一套软件建多个账套管理 先实施两家公司成功后推广 在推广的时候尽可能的用数字说话 加大培训力度，前两个公司的实施要用外部顾问，后面可以集团的信息部门实施 ; 门店管理（POS) 后台ERP管理和配送管理 采用统一数据库集成管理 权利下放信息???中管理模式 店面和后台一起启动信息化项目 ; 业务类型一致，但注册很多公司实际是一个董事会（汽车4S店） 采用一套软件建多个账套管理 先实施两家公司成功后推广 在推广的时候尽可能的用数字说话 加大培训力度，前两个公司的实施要用外部顾问，后面可以集团的信息部门实施 ; 业务类型一致，但注册很多公司实际是一个董事会（汽车4S店） 采用一套软件建多个账套管理 先实施两家公司成功后推广 在推广的时候尽可能的用数字说话 加大培训力度，前两个公司的实施要用外部顾问，后面可以集团的信息部门实施 ; 企业门户+CRM系统+ERP系统 对项目和费用的管理是信息化的核心 客户服务的管理是服务型中小企业要关注的重点 多口径财务报表也是老板关心的重点 多业务核算低信息化投入是这类企业的特点 ;SAP为中小企业信息化提供的产品和解决方案;;mySAP All-in-One解决方案;SAP和合作伙伴的协同开发和知识交互，共同发展mySAP All-in-One;SAP Business One;;;;SAP Business One 总体流程;SAP为各类企业提供解决方案 ;;沟通！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:57:3212:57:3212:577/16/2021 12:57:32 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2112:57:3212:57Jul-2116-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:57:3212:57:3212:57Friday, July 16, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2112:57:3212:57:32July 16, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 七月 2021