非财务人员的财务知识.pptxVIP

Slide 1;培训目标;课程概要;现代财务的职能与组织;财务管理发展成熟的过程中将会经;现代管理流程化的企业中的财务职;Slide 7;财务的基本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织结构;会计职能;资金管理职能;内部控制职能;税务职能;财务分析职能－总部;财务分析职能－供应链;财务分析职能－销售;财务分析由一系列的分析工作组成;基本财务概念的介绍;你需要了解的一些专业术语;财政年度;净销售收入;含运费的总生产成本;销售、研发、管理费用;销售利润率;营业利润、净利润;练习一;答案;答案;练习二;答??;答案;基本财务报表的介绍;三大报表是什么？;资产负债表内容与结构;损益表内容与结构;现金流量表内容与结构;练习三;预算工作的基本目的和流程;预算的概念及作用;为什么公司要进行预算规划？;年度计划和预算的特点;年度计划与预算的管理体系框架;年度计划与预算制定的工作流程;Slide 44;计划与预算的信息来源;我们如何管理好预算？;持续计划与预测;年度计划、预算和滚动的生产销售;预算编制工具-预算编制应具备明;预算编制工具-预算表格示例;预算编制工具-预算表格示例（续;基本的财务管理分析概念和工具;财务分析的目的是分析现有的问题;企业的盈利情况可以从几个层面研;下列的财务指标是了解企业财务情;了解企业的总体盈利情况还不够,;我们可以把指标分为三层，从上至;另外一个估量企业盈利水平的指标;进行成本分析有很多方法，根据不;经济结构的比较使得可以对于整体;投资分析通常被用作对于投资决策;投资分析提供了定量的分析框架来;投资机会分析一般分为三步进行;投资的目的是为企业的股东创造价;分析的第一步是了解计算价值所需;然后可以用图表来反映投资情况;对于现金流量进行估算后则可以估;正确的投资回报应该反映金钱的时;举例说明金钱的时间价值，假设你;用来调整将来的现金流的系数称为;净现值（NPV）代表了投资方案;通过对于NPV的比较，可以作出;另外一个衡量的指标为内部投资回;练习四：现金流计算;Slide 75;答案;Slide 77