研发人员绩效考核与奖励制度.docVIP

. . PAGE . -可修编. 研发人员〔工程〕绩效考核与奖励制度 第一章 总那么 第一条 目的 为更好地完善公司研发工程管理，保证研发工程的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的开展，特制订本制度。 第二条 方法与原那么 一、工程绩效考核是指以工程为单位，在工程过程中或完结后，相关部门对工程所涉及的阶段或最后的工作成果进展评估，对参与工程的研发人员进展绩效考核。 二、工程考核主要采用定量的原那么。 第三条 适用围 本制度适用于公司所有参与研发工程的科技人员。 第二章 奖励类型 第四条奖励的设立 研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数〔0.5%〕提取的专项奖励资金，公司对每个研发工程分别设立工程奖励和效益奖励。 一、工程奖励：是针对研发工程过程的管理设立的奖励类型，和工程完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发工程产生的经济效益设立的奖励类型，和工程产生的直接经济效益关联。 第五条奖励资金的管理 一、公司为研发人员设立并提取的工程研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年工程绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。 二、工程研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的方法，由财务部设立专门进展管理。 三、工程效益奖励按实际发放额度计入研发工程基金中。 第六条奖励评定 一、工程奖励类别及标的 工程类别 特类 A类 B类 C类 D类 工程奖励 标的总额 25万以上 15~25万元 8~15万元 3~8万元 0.5~3万元 注：1〕按工程技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别； 2〕特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期开展方向、销量、效益等有很大开展空间的工程。 二、工程类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对工程进展计分评估后累加，根据累加分数确定工程类别，分别是： 1〕工程的技术含量及技术指标的先进性〔25分〕； 2〕工程开发工作量和自主开发难度〔40分〕； 3〕工程对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果〔10分〕； 4〕工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素〔25分〕。 94~100分为特类，85~94分为A类，72～85分为B类，55～72分为C类，55分以下为D类。 要素 评价 评估分值 A (25分) 技术指标 先进性 〔25分〕 重大技术创新，国际领先 25分 较重大技术创新，国领先、同行领先 21分 技术创新，省领先或同行先进 17分 填补公司空白，或省先进 13分 较先进 9分 一般 5分 B (40分) 工作量 〔15分〕 工作量大，进度要求紧 15分 工作量较大，进度要求较紧 12分 适中 10分 工作量较少，进度要求较宽松 8分 工作量少，进度要求宽松 6分 自主开发 难度 〔25分〕 难度很大 25分 难度较大 21分 难度适中 17分 难度一般 13分 较容易 9分 C (10分) 对科技进步的奉献 〔5分〕 大幅提升公司开发水平与能力 5分 有效提升公司开发水平与能力 4分 一般 3分 对品牌形象提升效果 〔5分〕 显著提高品牌知名度和质量形象等 5分 有利于提高品牌知名度和质量形象等 4分 一般 3分 D (25分) 潜在 经济效益 〔16分〕 预期销量、收入及利润高 16分 预期销量、收入及利润较高 13分 良好的经济效益和社会效益 10分 一般 6分 市场竞争力 〔6分〕 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 6分 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5分 一般 3分 其它 积极因素 〔3分〕 工程对本钱与环境因素的考虑、开展前景等 3分 及以下 三、工程类别评分结果确实定：在新产品工程立项时，由研发部组织工程评审小组对工程进展评估评分，报公司批准备案。 四、工程研发完成后对原评估评分结果进展最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领导审核，最后报总经理批准。 五、工程效益奖励金额以工程产生后一年的效益为基数进展界定和折算，属于新产品研发成功上市的，可连续三年按比例可享受工程效益奖，非产品型的工程以一年为期限按比例享受工程效益奖励。 第七条 工程奖励评定及分配方法 一、工程研发考核评价采用百分制方法，具体考核方式见第三章工程考核。 二、工程研发考核评价执行部门：研发部依照工程考核制度对工程完成情况进展考核评价，考核评价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。 三、工程奖励基金的计提：实际可计发工程奖金＝工程奖励标的额×工程评价总得分/100。 四、工程研发奖金的发放： 〔一〕个人工程