XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告.pptxVIP

ABC公司业务流程梳理和改进措施报告;汇报内容;1.1 总体思路;1.2 工作过程回顾;汇报内容;2.1 基础数据管理;2.2 研发;2.3 销售;2.4 计划(总体);目前多级计划说明：;1工厂;2工厂;工具备件;采购计划;2.5 生产组织(车间管理);2.5 生产组织(1工厂);2.5 生产组织(2工厂);2.6 采购;2.7 库存;2.8 售后;2.9 质量;2.10 财务;小结;汇报内容;可借鉴的敏捷制造系统关键业务流程;流程优化目标;3.1 基础数据管理的目标流程说明;准确的基础数据，提供快速、精确的成本价格； 建立多种成本类型模拟流程，实现目标成本的事前规划、事中控制、事后分析； 为产品设计部门提供设计变更造成的成本差异报告，进行有效的what-if分析； 便捷的材料用途反查； 工装模具材料清单、工艺路线的全面覆盖； 为计划编制提供有效、明确的提前期时间信息。;2. 计划管理流程的目标流程;目标流程与现行模式的对比;目标流程说明;目标流程说明;效益分析;3. 车间管理流程的目标流程;目标流程说明;效益分析;4.采购管理的目标流程;目标流程说明;效益分析;5. 库存管理的目标流程;流程说明;效益分析;6. 成本管理的目标流程;流程说明;7. 其他相关效益分析;管理水平提升 模式: 实际成本结算 －目标成本结算, 事后的管理 －实时的管理 效益: 实现目标成本管理及实时管理, 准确的投入产出的控制, 落实责任中心制及公平的绩效考核. 作业效率提高 模式: 分散的信息 － 集中标准化的信息, 人工信息传递 － 系统的信息传递 效益: 降低信息传递成本及错误成本, 提高信息传递效率,及时性及正确性 ;基于以上分析: 目前ABC公司存在问题是多方面的，如果基础管理手段及业务流程问题不解决，就不能有效改善ABC公司的管理，真正做到管理精细化、集约化； 在分析中我们发现敏捷制造系统可以提供有效的流程改进支撑手段； 在管理改进中，必须坚持流程优化与敏捷制造系统实施齐头并进，不可偏废。 因此，我们建议：;汇报内容;ABC公司实施敏捷制造系统，必须坚持以下原则： 整体规划 充分考虑未来业务的拓展和集团的战略规划，综合考虑业务应用系统和决策支持系统的功能实现； 分步实施 优先关注影响企业经营状况的主要流程，逐步拓展；在实施过程中，采取分步实施策略，保障系统实施的成功。 流程优化与系统的并行实施 通过与顾问公司进行沟通发现，敏捷制造系统中蕴涵着先进的管理理念；同时敏捷制造的先进流程，很多必须依靠信息化的手段实现，因此必须坚持在流程优化的同时，考虑敏捷制造系统的实现，同时在实施敏捷制造系统的时候，考虑对流程进行优化和完善。 早实施，早见效 目前生产任务压力越来越大、管理的改进及业务流程的优化更能发挥效益，在不影响整体业务情况下抽调部分业务骨干参与项目，能够结合业务特点，实现管理的精细化，可以早见效。 ;;4.2 相关因素考虑;2.对“退城进郊”战略的影响？ 由于ABC公司目前的业务流程存在的问题较多，如果能在“退城进郊”战略实施之前完成流程的优化，将会对未来的规划起到积极的推动作用。 同时，因为系统的灵活性，在实施流程改进中也是先针对主要流程，采取逐步深化策略。 因此，敏捷制造系统的实施将为未来ABC公司“退城进郊”战略的实施提供帮助。;3.存在投资的损失吗？ ABC公司的“退城进郊”战略实施后，现行实施敏捷制造系统投入的主机设备和用户终端设备完全可以整体搬迁，实现再利用； 系统软件可以全部移植，只需对业务解决方案做局部调整； 搬迁后网络设施需要重新投入。 因此，比较实施的效益回报及投资损失而言，效益远远大于损失，我们觉得投资是值得的。;4.敏捷制造系统是否只适应于类大批量流水线生产？ 不是。 从敏捷制造系统理念及管理系统的产生、发展及成熟度看，敏捷制造系统更适合ABC的多品种、小批量兼具项目制造特点的复杂离散型生产方式。从过去实施系统取得的效果来看，离散型制造企业更能获得较高的投资回报。;END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:30:2712:30:2712:307/16/2021 12:30:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2112:30:2712:30Jul-2116-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:30:2712:30:2712:30Friday, July 16, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2112:30: