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项目经理表态发言稿（共5篇） 大路施工项目经理表态发言稿 尊敬的各位领导同志们大家好：  一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产支配工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深化学习及分组商量刘董的满怀信念、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了许多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作布满了信念。  二、  1、在施工队的建设上，与施工队长共同讨论，查找问题，确定施工队的进展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格掌握工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。  2、在外环绕城项目中，帮助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动关心解决，调动各方面的主动性。强化材料管理，保证材料供应准时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工， 做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。  3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，连续深化学习，参与培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干___，增创效益，让企业和职工双收入。  三、今日，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。  外环项目部 第2篇：大路施工项目经理表态发言稿 大路施工项目经理表态发言稿 尊敬的各位领导同志们大家好：  一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产支配工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深化学习及分组商量刘董的满怀信念、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了许多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作布满了信念。  二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同讨论，查找问题，确定施工队的进展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格掌握工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。  2、在外环绕城项目中，帮助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动关心解决，调动各方面的主动性。强化材料管理，保证材料供应准时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工， 做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。  3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，连续深化学习，参与培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干___，增创效益，让企业和职工双收入。  三、今日，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。  外环项目部 第3篇：项目经理平安月表态发言稿 项目经理平安月表态发言稿___项目经理平安月表态发篇【1】在全国第xx个“平安生产月”活动开展之际，我们金鹰项目部今日进行活动启动仪式，我认为特别重要和必要。每年的6月份，全国都要开展“平安生产月”活动，今年的活动的主题是“强化平安基础，推动平安进展”。至20xx年第一次开展“平安生产月”活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，通过开展平安生产月活动，集中一段时间，实行各种措施，宣扬党和国家的平安生产方针政策，对于强化全民的平安生产意识，提高全民平安素养，推动平安文化建设，促进平安形势好转，发挥着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰天地广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们项目部全体管理人员的努力下，项目施工进展顺当，没有发生任何平安生产事故。但我们的平安生产基础仍旧薄