谈谈工程项目管理三个目标的控制.docxVIP

谈谈工程项目管理三个目标的控制 谈谈工程项目管理三个目标的控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目动作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动，项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目的约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其它要求编制出现更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 　　施工对象是项目，管理工作（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅诗集工程项目施工管理中的“三控制”。 　　1.工程项目质量控制 　　工程项目质量的控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的管理目标是指对工程项目实体、功能和使用坐标以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律