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    PAGE PAGE 1 带团队，到底应该怎么带？ 如果老板是一种职业， 那带人就是一份事业； 如果管理是一种习惯， 那带人就是一种态度； 如果沟通是一种技能， 那带人就是一种谋略； 你为了人才流失而暗自焦灼吗？ 你为了培养员工而彻夜难眠过吗？ 你为团队管理失败而一蹶不振过吗？ 看看这篇：管理者带人的九个关键点！ 1、着重关注行为 如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的，那么在得到结果之前，着重关注行为。因为只有行为越好，结果才会越好。 想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。 2、事情提前都沟通好 明明你说出来的是A，但是大家理解的可能

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