中联重科管理咨询项目启动动员.pptVIP

通过绩效管理、促进管理提升 －中联重科管理咨询项目启动动员－ ;主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士 一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生 二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 四、项目背景、目的、方法和结果 新华信项目经理姜鸿雁先生 五、《中国企业管理面临的新挑战》 新华信董事长 赵 民先生;主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士 一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生 二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 四、项目背景、目的、方法和结果 新华信项目经理姜鸿雁先生 五、《中国企业管理面临的新挑战》 新华信董事长 赵 民先生;新华信管理咨询简介;新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;新华信管理咨询的团队;新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面;新华信的经验分布于各行各业;新华信管理咨询的部分客户清单; 新加坡国立大学MBA 首都经济贸易大学学士 拥有证监会认可的上市公司独立董事资格; 新加坡国立大学MBA 中央财经大学会计学学士;教育背景; 东北财经大学工商管理硕士 西安交通大学企业管理本科; 北京大学经济学硕士 北京大学经济学学士; 某银行视频会议系统项目 某银行人力资源管理信息系统项目 某银行内部网项目;主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士 一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生 二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 四、项目背景、目的、方法和结果 新华信项目经理姜鸿雁先生 五、《中国企业管理面临的新挑战》 新华信董事长 赵 民先生;实施战略性人力资源??理是公司战略实现的有力保证;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;人力资源管理体系的四个方面;绩效管理是企业人力资源管理的核心，是否能够综合运用绩效考核结果，反映了企业人力资源管理水平;新华信‘过程咨询”理念和咨询组织的安排，是咨询质量和实施效果的有效保证;可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关 1、基础数据的真实性要求 2、基本事实的准确性要求 3、项目涉及的广泛性要求 4、项目内容的具体性要求 5、项目期限的紧迫性要求 6、项目容量的充实性要求;主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士 一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生 二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 四、项目背景、目的、方法和结果 新华信项目经理姜鸿雁先生 五、《中国企业管理面临的新挑战》 新华信董事长 赵 民先生;;在快速发展的同时，中联重科面临一系列挑战，在诸多制约因素中，“人”的因素尤为突出;中联重科绩效管理体系的设计出发点;一个有效的绩效管理应该贯穿企业管理全过程;企业所有部门都必须参与绩效管理过程;中联重科在绩效管理应该避免的误区;本次项目咨询将达到的目标;建立中联重科绩效管理体系总体思路;初步项目工作计划--整体项目工作计划;初步项目工作计划--项目第一期详细工作计划;主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士 一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生 二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 四、项目背景、目的、方法和结果 新华信项目经理姜鸿雁先生 五、《中国企业管理面临的新挑战》 新华信董事长 赵 民先生;----完----;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much