风险型决策(专题四).pptxVIP

风险型决策;学习目标;一、决策基本概念和决策过程;决策问题——如果影响决策结果的主要因素是不具有理智思维能力的自然事物，即针对的对象是自然事物，人们完全依据对自然事物状态的了解来作决定，则把这类总称为决策问题。;① 存在试图达到的明确目标； ② 存在不以决策者的主观意志为转移的两种以上的自然状态； ③ 存在两个或两个以上可供选择的行动方案； ④ 不同行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。 ;从不同角度来分析决策问题，我们可以得出不同的分类： ① 按决策的重要性可将其分为战略决策、策略决策和执行决策，或称为战略规划、管理控制和运行控制三个层次。 ② 按决策的性质可将其分为程序化决策和非程序化决策。 ③ 根据人们对自然状态规律的认识和掌握程度，决策问题通常可分为确定型决策、风险型决策（统计决策）以及非确定型（完全不确定型）决策三种。 ④ 按决策的目标数量可将其分为单目标决策和多目标决策。 ⑤ 按决策的阶段可将其分为单阶段决策和多阶段决策，也可称为单项决策和序贯决策。 ;确定型决策 非确定型决策（完全不确定型决策） 风险型决策;特点： （1）目标;3、决策模型和方法;4、决策的基本步骤 ;二、风险型决策方法;2、风险型决策的要素;风险型决策所依据的标准主要是期望值标准。每个方案的益损期望值可表示为: 式中： Vi——第i种方案的益损期望值； Vij——第i方案在自然状态Sj下的益损值； Pj——自然状态Sj出现的概率。 期望值标准是指计算出每个方案的收益和损失的期望值，并且以该期望值为标准，选择收益最大或损失最小的行动方案为最优方案。;4、三种风险型决策方法 ;例：某冷饮店要制定七、八月份的日进货计划。该品质的冷饮进货成本为每箱30元，销售价为50元，当天销售后每箱可获利20元。如果剩下一箱，由于冷藏及其它原因要亏损10元。今年的市场情况不清楚，但前两年同期120天的日销售资料如下表所示。问今年平均每天进多少箱为好？;第一步：根据前两年数据，确定不同日销售量出现的概率 值，见下表：;第二步：根据每天可能的销售量，计算不同??货方案的收 益值，并编成决策表。;第三步：计算每个销售方案的期望利润值。 100箱进货计划方案的期望利润值为： 2000×0.2＋2000×0.4＋2000×0.3＋2000×0.1＝2000元 110箱进货计划方案的期望利润值为： 1900×0.2＋2200×0.4＋2200×0.3＋2200×0.1＝2140元 120箱进货计划方案的期望利润值为： 1800×0.2＋2100×0.4＋2400×0.3＋2400×0.1＝2160元 130箱进货计划方案的期望利润值为： 1700×0.2＋2000×0.4＋2300×0.3＋2600×0.1＝2090元 从以上结果可知，以进货120箱的计划方案的期望利润值为最大，应选为最优的方案。;(2) 决策矩阵法（P195）(了解); 设aij是自然状态为Sj，采取第i个行动方案时所取得的效益值，即： aij＝a(Ai, Sj) 对应于每个方案的一系列状态及概率，有个总期望益损值E(A)； 进行决策时：①若希望收益最大，则在期望值的列矩阵中找最大的元素，其所对应的方案即是，Ar＝max [ E(A) ] ②若希望损失最小，则在期望值的列矩阵中找最小的元素，所对应的方案即是， As＝min [ E(A) ];例2：红军步兵部队可能在平原、有隐蔽地物的开阔地、丘陵及水网地带与蓝军坦克部队遭遇，遭遇的可能概率分别为0.1，0.4，0.2，0.3。遭遇时红军使用的武器可能有五种组合： A1－磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮； A2－磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、85加农炮； A3－磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、反坦克导弹； A4－磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、85加农炮、反坦克导弹； A5－磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、反坦克导弹、坦克;(3) 决策树法 ;;;;;多级决策;;点⑤：1.0×190×7－400=930万元 点⑥：1.0×80×7=560万元 因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。 把点⑤的930万元移到点4来，; S1 S2 0.4 0.6 A1 100 -20 A2 75 10 A3 50 30;;;第二步：计算出各点的期望值;思考：;三、贝叶斯决策 ;贝叶斯决策法的基本思想：运用贝叶斯公式对状