领导行为及其有效性讲义.pptVIP

第四篇 领导行为及其有效性;为什么要研究领导行为？;第十章 领导行为与领导过程模式;第一节　领导的概念与功能;1、领导是一项程序，使人们在选择及达成目标上，接受领导及影响。 2、领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程。 3、领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。 4、领导是促使其下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。 5、领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。 6、领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。 7、领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。 ;领导的概念;领导者;霍金森《领导哲学》;领导者的作用;;领导者应该记住的几句话：;领导与管理 1、领导=管理； 2、领导从属于管理； 3、管理从属于领导； 4、领导≠管理。 广义上与狭义上的区别。 管理学创始人法约尔把领导与管理严格地区分开来。 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则。 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩。 领导者的角色：布道者、设计师、掌舵者、识人者、激发者、教练者。 领导是高层次的管理，是战略性的管理，是超脱的管理。; 领导代表方向和未来，而管理代表今天，代表过程。领导人不仅要决定什么是应该干的，而且还要说服他人去干这件事 ——尼克松;什么样的人可以做领导？;正式领导与非正式领导;正式领导对待非正式领导的态度与方法;邓小平的领导 1.确定愿景：第三次世界大战已经从真正的战场进入了虚拟的经济领域，所以，他果断提出以经济建设为中心，并提出了社会主义现代化建设分三步走的宏伟目标。 2.优化组织：裁军百万，重视知识份子。 3.激励人心：让部分人先富起来。 4.引起变革：真理问题大讨论，社会主义市场经济、国企改革。 5.创造需求：转型，下岗职工安置。;二、领导的特点;三、领导的功能;第二节 领导的过程模式;环肥燕瘦 杨玉环： 美人上马马不支 赵飞燕： 美人上马马不知 ;一、有效领导的基础;权力的作用;权力的性质：;???力的构成：;权力形成的机制：;领导权力的分配：;;领导权力的运用：;威信的特点;领导威信的作用;提高领导威信的方法;二、有效领导的行为;步骤;三、有效领导的结果;李宗吾的《厚黑学》 ：“一部二十四史，一言以蔽之，厚脸皮黑心肠而已。封建权贵未必懂政治学，但无人不通厚黑学。大奸大诈用而不说的争雄密传，帝王将相常胜不败的政治机密。” 现实生活中很多标榜领导艺术的书籍，如《老狐狸处事艺术丛书系列》，还有所谓《豺狼的智慧》、《办公室战术》等，实际上讲的都是权术。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****