领导者角色定位分析概论.pptVIP

领导与管理;领导和管理;领导者之领导统御;二.领导者的角色;(二).卓越的领导能力;(三).领导统御分析;领导者应有的涵养;贰. 领导人指导原则;;四.领导操作分析表;;;;;(二).领导的要素范例GE最优秀的领导人特征;通用电器核心领导要素;;6;11;20;;;;;;;;;管理计划会议 质量团队 任务小组 先行预测需求 ;管理计划会议 质量团队 任务小组 先行预测需求 ;;二.失败原因;; ;三. 分析的操作技巧（参考） ;;;;;三.解决问题的操作技巧（参考）;;水平思考與垂直思考差異性;跳跃式的创造思考;水平思考的过程;;請;;请问你会在这些候选人中选哪一个？;。;(二).水平思考练习测验;;(六).水平思考练习测验5;(七).水平思考練習測驗 6;;;;(二).使部属拥有问题意识的用语;。;;一个好的计划应包含四要素;;;;(三) 工作计划应以疑问的方法来考虑;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;控制幅度因素;;;;;;;;;;;2 问题分析与决策 ;;;;;计划;;;;;;;。;;;;;;;;人 事 課;林人事科長;人事科　林国强;;;;;影响主管控制幅度的因素;;;;;;;;;;◆◆◆授权行为衡量自我检讨表◆◆◆;项 目;;(二). 使部属有意愿与责任感执行基准的条件;;信赖关系的形成 ;;;;;;;;;;;;执行力的三项关键要点;执行力让三大核心流程环环相扣;有执行力的领导人;领导人如何做到让员工适才适所;最有执行力的员工;策略，原本就是为执行而拟定出来的;要变革成功;1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及讨论 2. 3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预算，再去执行 4.协调各个单位的步伐，以达成目标 5.提供员工接受指导的机会 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****