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领导艺术与战略规划;;您希望在企业里充当什么角色？;;企业发展是否有捷径？;领导艺术与战略规划提纲; 领导艺术 – 职业经理人的修养; 领导者的角色定位;案例：有问题，找上司？;员工成长模型－走出思维误区;;领导者做事不要想当然;把部下培养成“职业选手”;经常总结提炼自己的思想;如何巧妙地运用领导力？;从杰克.韦尔奇那里学什么？;理解领导力与执行力的关系;理解企业文化的作用;上司在部下面前是教练！;做一位出色的领导者;;真正高效的沟通不是那么简单;典型问题：不知道何时沟通???;沟通是有技巧和方法的！;领导者应当是出色的演讲家！;沟通方法：年度管理人员大会;沟通方法：公司月度员工大会;沟通方法：各部门的每周例会;;分享知识是领导者的义务;书面沟通：员工满意度调查;书面沟通：员工业绩评估;非正式沟通：喝咖啡的时间; 休息时间;员工激励 － 经理人的头等大事;如何激励不同层次的员工;;;靠什么赢得员工的忠诚？;给员工提供做事的机会;;案例：惠普员工职业培训体系;;老员工培训－培养员工的情商;新经理培训－理解角色的转变;老经理培训－成为综合型人才;公共培训－提高全体员工素质;;给员工提供赚钱的机会;给员工提供晋升的机会;用动力式管理取代压力式管理;午餐时间;战略规划 － 学会从后往前看;有梦想就有希望吗？;　您的企业有战略吗？;您的企业有作战地图吗？;动态市场环境下的战略;战略到底是什么？;把好想法变成现实的关键;企业战略规划的宏观目的？;企业战略规划的微观目的？;企业战略规划的标准化流程;;为什么中国品牌出不了国门？;;未来十年中产阶层会有多大？;中国主流消费群体的演变趋势;市场演变的原动力 － 80后;“80后”将改变中国市场的格局？;;衣食住行之后大家关心什么？;他们为何成为佼佼者？;理解市场经济的发展阶段;市场经济的本质是什么？; 休息时间;;;关键点：掌握细分市场的主导权;“用户是上帝”是违背常识的误导;;不同阶段的客户需求分析;谁负责挖掘客户需求？;挖掘客户需求案例 – 云南白药;挖掘客户需求案例 – 中国惠普;如何去挖掘产品创新的源泉？ ;完整产品设计－用户体验制胜;彩电的完整产品和客户体验;从关注吃到关注乐！体验不同;麦当劳的完整产品设计;真功夫的完整产品设计;创造与众不同的客户体验;威固V70太阳膜;新时代的沟通:互动与体验;用“恐怖营销”来加深客户印象;市场营销的最高境界是“卖思想”;;蓝海战略能给企业带来什么？;面对未来，你做好准备了吗？;营销战略在中国的发展趋势;不同历史阶段企业工作重点不同;谁是知识经济时代的佼佼者？;互动问答时间;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:18:4500:18:4500:1812/10/2020 12:18:45 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:18:4500:18Dec-2010-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:18:4500:18:4500:18Thursday, December 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:18:4500:18:45December 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 十二月 202012:18:45 上午00:18:4512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:18 上午12月-2000:18December 10, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/10 0:18:4500:18:4510 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:18:45 上午12:18 上午00:18:4512月-20