领导力素质培养教材.pptVIP

;引言 领导者的三个核心素质 情商 结构化思维 视野 Tips：每天进步一点点 ;领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力 自己；②团队；③他人； 存在的误区： 领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 领导力只有领导者才需要。 领导力是控制力。 ;情商(EQ) 结构化思维 视野（见识、知识、高远目标） ; 管理者的3Q IQ (Intelligence Quotient) EQ (Emotional Quotient) AQ (Adversity Quotient) ;IQ：智商.是人们认识客观事物并运用知识解决实际 问题的能力。智力包括多个方面,如: 观察力 记忆力 想象力 分析判断能力 思维能力 应变能力等 智力的高低通常用智力商数来表示，是用以标示智 力发展水平。 ;智商（IQ） 正常：90—110（60%） 超常：111—139（19.99%） 天才：140以上（0.01%） 智障：61—89（19.99%） 智残：60以下（0.01%） ;达·芬奇:220 爱因斯坦:160 比尔·盖茨:160 希拉里·克林顿:140 比尔·克林顿:137 小布什:？ 阿甘 ;EQ与IQ; 情商（EQ）又称情绪智力，是心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、 耐受挫折等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但心理学家家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。 ;“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。 在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素。;“情商”大致可以概括为五方面内容： 了解自己情绪的能力 控制自己情绪的能力 自我激励的能力 认识他人情绪的能力 影响他人情绪的能力（处理人际关系的能力） ;低EQ的情绪发泄者 EQ是对情绪的察觉和善用 诚实是EQ的基本元素 EQ的最高风范是负起责任与培养自信 著名的糖果实验：;幸福是一种习惯 擅于利用早起的五分钟 擅于利用临睡前的五分钟 神奇的自我暗示 经常让自己静一静 把积极思维养成习惯 推荐读物： 《幸福的方法》 《水知道答案》 《启动心的力量》 《遇见未知的自己》;幸福密码：掌握自己的命运 正确的自我对话----积极的思维----积极的行动----持续的行动----习惯----性格----命运 思考：掌握生命就能把握自己的命运？;改变语言 改变肢体动作 改变环境 听一些励志的故事 做积极的事 和积极的人在一起 保持精力充沛 忘记仇恨 学会感恩 用人所长、容人所短 改变时间和空间 同理心 凡事发生必有因果，我能从中学到什么呢？ 关注点的故事 ;一个人越高兴的时候，心情越好，他盈利的机会就越大 你能否把握自己的情绪，决定了你与财富的缘分。 凡是能够做大生意的老板或者企业家，一般都不会乱发脾气，把自己的情绪影响到整个公司，他们都是善于控制自己情绪的人 EQ就是指如何去影响别人的情绪，如何待人，如何让别人有信心，如何去激励别人。 ; AQ（ Adversity Quotient）是我们在面对逆境时 的处理能力。明确地描绘出一个人的挫折忍受力。 一个人AQ愈高，愈能以弹性面对逆境，积极乐观， 接受困难的挑战，发挥创意找出解决方案，因此能 不屈不挠，愈挫愈勇，而终究表现卓越。相反的， AQ低的人，则会感到沮丧、迷失，处处抱怨，逃 避挑战，缺乏创意，而往往半途而废、自暴自弃， 终究一事无成。;吾志所向，一往无前，愈挫愈奋，再接再厉;入职靠智商 升职靠情商 达到目标靠逆商 ;高情商者的主要特点： 了解与控制自己的情绪 了解他人的情绪 能有效地建立和运用人际关系网 为了长远目标，能牺牲眼前利益 具有良好的心态，善于自我激励 ; 我不再像以前那样地认为智力是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的选择，以及拥有更宽广的思考力。 -----比尔·盖茨;几种思维方式;结构化思维;结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。 ;最优化决策模型 第一步:弄清决策需求 第二步:确定决策的因素、等级和标准 第三步:给标准分配权重 第四步:开发备选方案 第五步:评估备选方案 第六步:选择备选方案 ;见识 知识 高远的目标;管理者视野—之知识;管理者视野—之知识;管理者视野—之目标;管理者视野—之目标;管理者视野—