面试技巧及简历制作.pptxVIP

简历制作;简历是什么?;学习目标;简历—— 作用是什么?;简历的寿命;你的简历的下落?(情景模拟);换位思考!;改变看法看你满足的，而不看你不满足的 分析哪些是最重要的 ;;;;前期准备工作;各人事经理如是说;爱立信人力资源部副总裁牛艳娜 ;建材百强之首的圣戈班集团中方人力资源经理陈美城 ;西门子中国有限公司人事经理谢克海 ;联邦快递公司人力资源亚太区副总裁陈嘉良 ;怎样的简历才是好简历?;简历的格式;简历的格式;自我评价;如何正确写自我评价;简历的格式;;;;专业技能 实事求是的写出你的知识结构，熟练掌握什么、熟悉什么、了解什么。不要表现出一种你什么都懂但什么都不专的现象。企业需要的不是全才而是能胜任某一岗位的专才。;简历的格式;;多用数字量化;简历的格式;简历的格式;简 历 要 点;简历的长度;常见的简历毛病;网上简历;注意事项;推荐网站;一 级 警 告;别偷懒！;别罗唆; ????1.利用互联网来看公司网站，中介网站，或者把自己的简历贴在网站上等人来看。(1%) ????2.随意地挑选报纸，电话簿上的公司，寄出自己的简历。(7%) ????3.应聘自己行内发行的专业杂志，新闻简报上的招聘广告。(7%) ????4.应聘登载在本地报纸上的招工广告。(5-24%取决于工资要求) ????5.通过私人的就业中介。(5-24%取决于工资要求) ????6.参加招聘会，和雇主直接见面，当面由雇主挑选。(8%) ????7.和以前的老师，教授联系，看有没有门路。(12%) ????8.通过当地政府人力资源部就业辅助中心寻求机会。(14%) ????9.向朋友，旧同事，老乡，亲戚打听，看他们有没有好介绍。(33%) ????10.不管对方有没有空缺，有没有登广告，直接找那些你感兴趣的企业，亲自上门看有没有机会。(47%) ????11.翻开电话簿，找到那些你认为可以的企业，打电话去看他们是否在招你这样的人。(69%) ????12.和一群找工的人，大家一起看电话簿打电话给潜在雇主。(84%) ??;结束语;先人后企;先人后企; 简历就是书面推销员 ;先人后企;先人后企;先人后企;先人后企;先人后企;简历是__________的工具，是一种个人广告，用来展示你的工作技能以及它们对于未来雇主的价值。 简历的目的是_____________________。;一些关于简历的数字;好简历的三要素;简历设计前三问：应聘什么单位？;简历设计前三问：应聘什么岗位？;简历设计前三问：HR想看什么？;重视简历的排版;简历的设计——学习杂志的排版;简历的设计——学习报纸的排版;简历的设计——学习网站的美化;简历的数字化线索;简历的提纲式标题;简历的留白式表格;简历的导航时间轴;简历的视觉化结构;创意化的简历;每组发6份应聘同一职位的简历； 让大家按简历的优秀顺序排序； 陈述理由。 ;求职信的内容;目 录;了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想在那里工作。 向面试官证明你能胜任这份工作。 因此，面试是一个双向选择的过程。虽然你不能控制面试，但你可以控制会谈的内容。 你不只是一个苹果！;一对一面试 团队/董事会面试两个或更多的人 集体面试 电话面试 视频会议 压力面试 ;面试之前的夜晚睡个好觉。 要准时，早到15分钟，这样可以整理你的思路,并利用这些时间熟悉公司的工作环境。 充分利用你的眼睛和耳朵。 友好对待每个人。 礼仪准备： 着装 注重细节 ;向我介绍一下你自己。 你的短期目标是什么？2年后和5年后你的目标是什么？ 你怎么看待这份工作和职位？ 你最满意/不满意的经历是什么？ 你的长处/弱点是什么？ 你为什么适合这份工作？ 你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？ ;面试中的提问;回答以现实或假设情景为基础的问题 回答的基本原则是让面试官知道你是怎样思考和怎样解决问题。 关键不是得到“正确”的答案，而是演示得到答案的分析过程。 ;回答以行为为基础的面试问题 以行为为基础的面试官通常会围绕在工作或公司中获得成功所必备的特性和技能提出他们的问题。 “关于你的_________技能，请举个例子” ;面试中可以提出的问题;确定你了解雇用过程，知道对方在未选择好申请人之前还有面试要参加。 表达你对这个职位的兴趣，感谢对方给你面试的机会。 向对方要一张名片或者确定你知道面试官的名字、职务和地址以便你能够发送一封感谢信给他。确定你的信函在面试后的 24小时内到达。 ;一些雇主错误地认为既然是他们支付薪水，他们就有权问任何他们想问的所有问题。还有一些雇主面试技巧很笨拙，会问一些不恰当的问题。你不是必须回答那些令你难堪的问题。 以解决问题的态度回答。;S：Situat