非人力资源经理管理与开发知识.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理与开发?; 温馨提示;方法;小组讨论（6-8人/组）?; 议程; 议程;时间安排;战略人力资源管理;资金 ;传统人事管理与战略人力资源管理的区别;为什么要实施战略人力资源管理;知名企业的人才观; 杰克.韦尔奇的观点;为什么战略人力资源管理?能推动企业战略目标的发展;从远景到职位;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;建立与实施战略人力资源管理的责任;最高管理层的责任;问题讨论;经理的责任?;员工的责任;重要观点;人力资源管理大厦我们的回报;如何??施战略人力资源管理？;公司的组织架构应该怎样？;垂直型与扁平行组织结构比较;如何归整？?;职位归整网络图?;;职位管理战略人力资源管理的基石;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;职位管理战略人力资源管理的基石;如何进行职位分析？?;如何进行职位分析？?;职位描述如何撰写职位描述？;职位描述的原则：; ; ? 岗位描述的基本要素?;注意常见的误区对职位说明的认同?;职位描述如何避免误区？;职位评估确定公司薪酬架构的基础;职位评价的主要方法;组织架构与职位描述练习：;如何做到有效的人员选拔与录用？;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;问题咨询：;有效选才衡量的标准;作出正确评估的三个标准;有效的招聘工作流程（内、外部）;与直线经理的职责;与直线经理的职责;招聘所需表格?;应聘信的挑选;面试的考核技巧;面试考核时间结构;面试的结构考核;行为事件考核法;行为事件考核法;行为事件考核法;提问种类：;提问举例：;提问举例;提问举例;提问种类分析——选择练习;面试主要参考提问;面试辅助参考提问;面试评估技巧;成功面试方式的重要提示;面试注意事项;常用工作表现及能力的行为规范分析;;;成功面试练习：;新员工录用报到不是招聘的结束！;公司招聘什么样的人？职位和人选比较;公司的招聘策略：;内部招聘流程与方法; 甄选方法;? : a ;绩效管理助你走? 向成功的阶梯！！！！;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;;问题咨询：;绩效管理是什么？;绩效管理目的：;绩效管理体系实施周期;绩效结果的应用;传统评估与科学评估的比较;绩效评估的几种方法;绩效评估常犯的错误;绩效评估的技巧;;案例讨论?????????员工的考核问题;角色扮演 ????????? ? 绩效面谈;绩效辅导?;薪酬与福利;如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资;福利项目检讨;;;员工培训与发展; 培训体系图; ?? 职业发展??? ( )?; 职业发展??? (? )?; 劳动关系;雇员离职/辞退处理基本程序;劳动争议的预防及处理程序;Summary 总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:55:4215:55:4215:5512/19/2020 3:55:42 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2015:55:4215:55Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:55:4215:55:4215:55Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2015:55:4215:55:42December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十二月 20203:55:42 下午15:55:4212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 203:55 下午12月-2015:55December 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/19 15:55:4215:55:4219 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:55:42 下午3:55 下午15:55:4212月