非人力资源的人力资源管理如何选用育留.pptxVIP

非人力资源的人力资源管理—— 如何选、用、育、留人;人力资源概念;人力资源管理;人力资源部门 的角色与责任;人力资源管理新趋势;选;一、胜任力;二、选拔的步骤与方法;1、材料筛选法;2、笔试;3、面试的基本程序;面试提问的类型;面试的实施技巧;4、情境模拟测试;5、心理测试;人格测试：5D性格; 每题都有5组描述性的词语，请从中选出最接近您的答案。如果发现难以选择时，只需凭直觉回答即可。 回答完毕后，请统计各选项的数量。;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;人??测试：5D性格;6、背景调查;7、体检;三、选用的原则和注意;用;一、岗位相关概念;二、工作岗位调查的方式;三、工作岗位分析;四、工作岗位评价;五、绩效管理基本概念;六、绩效管理系统设计的四阶段法;;七、绩效管理涉及五类人员;考核关系;八、选择绩效指标的原则;绩效考核指标划分;绩效指标权重;九、绩效考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;3、特质导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;十、常见的考评错误;常见的考评错误;常见的考评错误;十二、绩效面谈的种类;面谈过程;;育;一、培训基本概念;二、培训子系统的基本功能;四、常见培训形式;1、课堂培训的准备;课堂培训方法;课堂培训方法;2、现场培训方法;工作指导法;工作轮换法;特别任务法;个别指导法;3、自学的方式;五、培训效果的收益分析;培训效果的四级评估;如何将培训转移到工作中;留;一、薪酬概念;二、薪酬管理原则;三、薪酬管理基本程序 ;四、影响薪酬水平的主要因素;五、工资制度的内涵;企业工资制度的分类;企业工资制度的分类;企业工资制度的分类;六、工资形式含义和内容;工资形式的种类;七、工资调整;八、福利;福利分类;九、社会保险的基本内容;十、5D留人术;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:12:0800:12:0800:1212/26/2020 12:12:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:12:0800:12Dec-2026-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:12:0800:12:0800:12Saturday, December 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:12:0800:12:08December 26, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。26 十二月 202012:12:08 上午00:12:0812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:12 上午12月-2000:12December 26, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/26 0:12:0800:12:0826 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:12:08 上午12:12 上午00:12:0812月-20