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构建“3EC”管理模式,创造项目卓越绩效;向各位领导致敬!
向各兄弟单位学习和致敬!
欢迎各位领导和兄弟单位批评指正!;企业使命
港航连四海,路桥通五洲
企业愿景
成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业,成就基业长青的百年二航伟业
企业精神
争科技领先,创管理一流;目录;第一部分 常青立交项目简介;项目简介;项目简介;项目简介;项目特点;项目目标;项目管理——质量目标;项目管理——环境目标;项目管理——职业安全健康目标;项目里程碑;第二部分 常青“3EC”管理模式;常青项目管理“3EC”模式示意图;;;;;第三部分 “3EC”项目管理实践;以项目环境为支撑,营造和谐关系;项目
策划;以项目策划为指导,优化资源配置;工程实施计划体系;资源整合策划
利用二航局、六公司和项目在汉优势,及时调配各种专业人才、保证每个作业面配备充足的技术人员;
整合信息资源,通过项目信息管理软件平台随时与局及公司保持情况互通,技术,人力等资源共享
成本管理策划
建立项目核算与成本管理体系,成立专门的成本控制小组,按预算严格控制成本、费用,采用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等方法,将每季成本分析改为每月成本分析,定期进行成本分析和改进成本管理,从严控制;
采购管理策划
项目部采用优化供应链对大宗同类物资进行集中采购,减少供应环节,通过过程质量分析,减少过程损失,力求整体成本最小化;
根据“供方质优、资源就近、库存合理”的原则,筹备期项目部就抓住市场材料的低价机会,着手进行大宗材料的招标采购比选工作。
质量管理策划
全面质量管理关键在于设计和试制,对于施工总承包企业,进行实施方案的技术经济分析,通过设计优化、方案优化等措施从源头来控制、提高和改善质量;
虽然工期较设计工期压缩了近三分之一,但我们仍强调质量和进度发生冲突时,质量始终摆在第一位。;以项目策划为指导,优化资源配置;以项目策划为指导,优化资源配置;项目策划亮点;以项目环境为支撑,营造和谐关系;以项目环境为支撑,营造和谐关系;以项目环境为支撑,营造和谐关系;项目部???立专门环保办公室
采用旋挖钻施工,与传统回旋钻相比,大大减少泥浆排放量
采取了降噪措施
施工场地采取临时排水设施,无施工污水乱排、乱流 ,定时洒水
车辆驶出装卸场地前用水将车厢及轮胎冲洗干净,并加盖蓬布;以项目环境为支撑,营造和谐关系;创新采购管理,扩大增值空间
进入局优秀供应商资源库的“卫星型”供应商,优先参与施工及劳务分包;
项目部帮助分包商提高管理和技术水平,对其人力资源管理和培训工作提供支持,每年对分包商进行安全和法律专业培训;
本项目分包商比选严格按局相关程序操作,特别是钻孔桩施工队伍的选择,局主管领导亲自参与招标比选 。
最终选择到武汉市钻孔桩最专业最大的分包商-科诚公司,而且较目标价《标底》下降了15%左右,事后证明,该分包商确实能够保质、保量、按期完成分配的任务,而且该队伍还获取了可观的效益。;以项目环境为支撑,营造和谐关系;医务人员上工地送药;以项目环境为支撑,营造和谐关系;以项目实施为基础,严格过程控制;以项目实施为基础,严格过程控制;以项目实施为基础,严格过程控制;进度控制创造了神奇的常青进度
用 “网络计划图”记录控制工程形象进度、施工阶段开始和结束日期、每日完成数量、干扰因素排除情况、耗用人工、材料、机械台班等各种情况,使施工进度始终处于可控状态;
根据施组总进度计划,分解关键节点要求,对项目进行中间过程分部考核,围绕节点目标开展“双创”竞赛活动,结合施工生产的“热点、难点、急点”开展合理化建议,通过竞赛活动激发职工热情,调动积极性,不断掀起施工生产的新高潮;
与国内同类型桥梁完成类似形象进度和工程量相比,需要23个月以上的时间的工程量仅用不到14个月的时间达到,创造了神奇的常青进度!;质量成本管理是现代化管理的产物,工程质量成为项目部核心竞争力之一。
常青立交项目在施工过程中,将全面质量管理的外延予以扩大,形成 “质量成本”概念。
在所有工序的备选方案中,项目部对每个方案进行技术经济分析,通过比较选择成本低、施工快捷的技术方案。
在地质条件非常复杂的条件下,通过科学的技术经济评估和论证,采用了旋挖钻孔施工工艺,不仅缩短工期三个月以上,而且获得了非常可观的经济效益。;项目的旋挖钻孔桩、墩柱和箱梁施工,严格推行 ”典型施工法”;
典型施工法的具体操作方式:
在分项工程开工前,先组织技术熟练的员工,对关键工序、特殊过程进行典型施工;
当施工质量达到设计和预期要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,总结操作经验;
再次技术总结和交底,跟踪检查验收,从而达到质量预控,一次成优,提高工序一次验收合格率和优良品率。;常青立交项目工期紧,任务重,在合同工期从23个月缩短到15
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