试用期考核管理制度考核表.pdfVIP

办公精品 欢迎下载 试用期员工考核管理制度 一、 考核目的 1. 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转 岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导 向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向。 2 、定量考核与定性考核相结合。 五、考核周期 1、员工试用期 3个月，自入职之日起进行不定时考核。 2 、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、到综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于 3个工作日内将《试用期工作总结表》 交于部门负责人。 2 、部门负责人根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于 3个工作日内交综合管理部审核。 3 、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、部门负责人绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工