D项目概论和进度.pptxVIP

主 讲 冯 绍 鋐;理解;项目定义;项目管理（Project Management ） 是由不同的管理过程所组成。 ;概P24;;项目管理按管理功能（知识领域）划分;;美国项目管理学会 (PMA) 进 度 管 理;项目活动定义过程;项目活动的排序过程;项目活动周期估算过程;项目进度计划 编制过程;项目进度控制过程;;设计 进度 计划 ;;项目协调程序的编制 时间，负责人，目的？;项目协调程序内容举例;概P65;采购：分工讨论 ;施工管理在项目初始阶段的工作;项目安全管理;; 赢得值管理（EVM－earned value management）是指用赢得值原理（earned value concept）对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的效绩。 ; 赢得值原理（EVC-Earned Value Concept）是一项有效的项目管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前，国际上已普遍采用《赢得值原理》进行工程项目的费用／进度综合控制。能否采用赢得值原理进行项目管理和控制 ，已经成为衡量工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一。 ; 赢得值原理是指引入已完工作的预算值（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划工作的预算值(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算值与实际资源消耗值(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。 ;;完成图纸110张，预算值为880人工时 完成图纸110张，实耗值为980人工时;;;确定项目工作分解结构 WBS;项目工作分解结构;确定项目代码和编码系统;落实项目组织分解结构 OBS; 矩阵管理具有职能型组织结构和项目型组织结构两方面的特性。平时，专业人员属各职能部门管理。项目成立时，组织选定并任命项目经理，项目经理根据项目的需要设立项目组织和岗位。项目组的成员由职能部门委派。在项目实施过程中，项目组成员接受项目经理和职能部??的双重领导，并向项目经理和职能部门报告工作。项目组成员在项目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所属职能部门，接受新的委派。;矩阵管理;管理类型;编制进度计划目的 ①为项目实施过程中的进度控制提供依据； ②为项目实施过程中的资源配置提供依据； ③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。 ;编制进度计划的步骤;进度计划分级; 进度计划编制中要注意的问题 一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（WBS）相一致。 二、进度计划编制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来。 ;进度计划分类; 运用网络技术编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。;网络图术语（一）;;网络图术语（二）;;网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。;计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。 要求工期 TR 任务委托人所提出的指令性工期。 计划工期 TP 计划要控制的工期。 ;最早开始时间 ES 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。 最早完成时间 EF 工作最早开始时间加工作持 续时间之和。 最迟完成时间 LF 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。 最迟开始时间 LS 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须开始的时间。 ;总时差 TF 不影响工期 ( TP ) 的前提下， 工作所具有的机动时间.;;;;; ; ; ; ; ;1;当TC＞TR时 进度计划的工期优化;;1;;1 1 1 1 1 1