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浅谈国有企业管理创新的必要性 ：国有企业，管理创新，必要性 创新是一个企业生存和发展的灵魂。 对于一个企业而言， 创新可以包 括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说，管理创新 可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以 使企业的日常运作更有秩序， 便于管理， 同时也可以摆脱一些旧的体 制的弊端。 思想创新是相对比较重要的一个方面， 领导者思想创新能 够保障企业沿着正确的方向发展， 员工思想创新可以增强企业的凝聚 力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更 大的效益。 创新是一个民族进步的灵魂， 也是国家兴旺发达的不竭动 力。 创新可以探索， 但必须遵循事物发展的规律， 只有根据企业的发展规 律进行管理创新， 企业才能够实现可持续发展。 任何企业管理模式都 同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发 展、完善直到消亡的过程。因此，随着企业内外部条件的不断变化， 旧的管理模式还在进行时， 已经孕育了新的管理模式， 这是企业管理 创新的客观要求。管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适 时进行管理创新。 一、目前国有企业管理中存在的问题 多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建 设和改革开放事业做出了贡献， 但是目前这支队伍与市场经济的要求 还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。 1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润 最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者 是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作 用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴 衰成败的关键， 因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业 发展具有十分重要的意义。 2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系 统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响， 使我国国有企业管理缺乏民主、 监督机制和规则。 我国国有企业大多 数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则 对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活 动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告 总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等， 一般职员无权发表意见也无法监督。传统的经验性的管理方和方法， 作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱， 而新的管理方式和方法由 于不熟悉不完善难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来 3、战略上，存在只重视生产管理，而不重视开发和营销管理我国国 有企业技术创新没有充分发挥应有的作用， 自身技术能力、 创新能力 不强不强。改革开放以来， 我国国有企业大量地进行了技术改造、技 术引进和技术革新， 不少并没有发挥应有的作用， 这在于我国企业管 理滞后，无法适应技术进步的要求， 无法使技术创新得到正常的发展。 目前在绝大多数国有企业都开展了技术创新， 但技术创新并没有成为 我国大部分企业发展的动力。 这是因为我国国有企业普遍引进技术的 消化吸收和二次创新能力不足， 在技术引进之后， 没有充分地对引进 技术进行研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，从而 使现阶段我国主要部门的技术与国外仍有较大的差距， 消化创新能力 较差。一部分企业家仍不重视市场问题， 不认真调查分析市场状况很 多企业家不熟悉不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营， 尤其不熟悉国外市场， 不善于改进营销管理， 不关心有关企业经营的 法律法规 4