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人民医院工作总结DOC 人民医院工作总结DOC PAGE / NUMPAGES 人民医院工作总结DOC 人民医院 2015 年工作总结 一、主要工作量及经济运转状况 医院 2015 年业务量与经济增添安稳加速，各项指标均 较昨年同期有新打破。医院收治门急诊患者 万人次，较去 年同期增添了 人次，增添了 ；出院患者 万人次；住院 患者抗菌药物使用率 % ，临床科室用药花费占业务收入比 例（药占比） ；住院病人与出院病人诊断切合率 ，床位 使用率 ，患者均匀住院日 天； 实现业务收入 亿元。 二、 2015 年要点工作总结 要点环绕“七此中心”展开整年工作： （一）以硬件发展为中心，要点工程全面推动 医院要点工程建设获得全面推动。医院 综合楼工程已 达成总工程量的 95% 以上，除内部工程还没有所有达成， 已基 本完工， 待消防查收和完工查收后， 即可筹办搬家， 预约 12 月尾前迁入，搬家方案待新楼科室布局确立后进行制定实 施。综合服务楼改扩建项目主体工程已结束，已开始内部装 修，争取春节前迁入；医院屋面、排水外网维改正造工程均 1 已完工。 2015 年购入设备大小合计 套件，此中 DR 系统、血液 透析机等十万元以上大型设备 件；设备总价值约 万元。 待外科楼投入使用后将达成所有设备的安装，为患者供给更 高精的仪器服务。 （二）以诊断技术为中心，医疗质量全面提高 1. 以质量考评敦促制度落实， “多对一”提高医师业务技 能 医院十七项中心制度逐渐落地奏效。一是在落实三级医 师查房制度方面要点看管交接班查房、夜间巡房、危重患者 查房、术后查房及 65 岁以上老年人查房等环节和人群，查 房质量大幅提高；二是危重、疑难、死亡病例议论展开更为 规范，参加人员范围更广，波及高、中、低年资医师，梯队 建设和临床经验累积突显收效；三是落实会诊制度上要点监 管科间会诊，会诊质量显然提高；四是交接班制度落真相况 进一步好转， 交接内容细化， 交接程序和交接记录显然规范。 2015 年医院以检查考评为抓手，下鼎力气改良医疗质 2 量。完美了医疗质量评论和控制系统，成立健全医疗质量管 理各级组织，明确职责并加以落实。坚持医疗质量按期检查 考评，并进行全院各临床科室主治医师查房以及电子病历集 体评论，组织全院临床科室的专家及外聘专家进行现场打分 及评论，进一步规范了教课查房，夯实教课基本功，确实提 高医师的诊断水平与业务技术，医疗技术的提高，大大减少 了医疗纠葛与事故的发生，保证了医疗安全。 立足学科，研究创新，患者享受新技术应用成就 踊跃鼓舞和组织展开各级各种科研项目，2015 年职代 会经过了《科研管理实行及奖赏方法》 ，医院科研和科技推 广项目的展开更为规划。 2015 年，肩负与 合作的课题 《维 生素 AE 水平与小孩呼吸道感染》正进行中，发布国家级论 文 篇，创新展开院级新技术 项，获省卫生厅新技术推 广应用奖三等奖 项，卫生厅课题结题 项，此中机械血 栓切除治疗下肢动脉硬化闭塞症和下腔静脉滤器置入 +溶栓 导管溶栓术治疗下肢深静脉血栓形成两项新技术的展开成 功填充了医院这方面的技术空白，走在了 医院前列，为患 3 者诊断带去了福音。 抓牢人材资源，高素质高水平人材比率加大 经过公然招聘，今年引进临床医学、查验、影像、药学 等专业高校毕业生 人，引进妇产专业适用型人材 人， 计划再引进适用型专业技术人员 人，为医院医疗服务队 伍注入新资源。整年共组织业务学习 次，派送各学科进 修学习计 人次，短期国内、省内业务学习及管理知识培 训 人次；对新考中医师资格的 名医生进行执业医师培 训，做好年青医师的岗前教育工作；向外派送 名医师参 加为期三年的住院医师规范化培训，促使其专业理论水平易 临床能力扎实提高。经过加大人材引进与培育力度，医院高 素质高水平人材比率不停加大。 规范药品使用，临床不合理用药现象减少 经过宣教、查核等手段促使医务人员的诊断行为和用药 行为进一步规范；规范高值耗材的申请审批程序，控制过分 使用造成患者经济压力；基本药物使用范围也在逐渐扩大， 减少了患者医药花费负担，目前在用基本药物种类 余种， 4 基本药物销售额占总药物销售额的 % （国家标准三级医 院不低于 25% ）；医院现有临床药师 人，踊跃干涉临床不 合理用药行为，抗菌药物临床应用专项治理活动四年来获得 深入展开， 2015 年住院患者抗菌药物使用率控制在 % ， 远低于 60% 的标准。医院抗菌药物管理遇到省卫计委领导的 必定。 优化医疗纠葛防备与化解体制，保障医疗安全 2015 年，医院着重夯实人员基础技术、落实中心制度、 改良医疗与服务质量、以及发挥医疗安全预警体制作用，医 疗投诉与昨年同期对比有显然降落。为仔细做好患者投诉接 待与受理工作，进一