项目管理机构配备情况.pdfVIP

第 十 一 章 项 目 管 理 机 构 配 备 情 况 第一节 项目管理机构设置及职责 我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配 具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目 经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、 计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下， 实现对甲方的承诺。 一、施工组织机构设置 （一）施工组织机构目的 我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并 使之正常运行。 （二）施工组织机构遵循原则 施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分 离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业 层的关系。施工组织机构的设置原则详见下表。 施工组织机构的设置原则 序号 原则 说明与要求 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出 目的性 1 发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设定岗位人员，以职责定制 原则 度授权力。 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则， 简化机构， 精干高效 做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增 2 原则 加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高 人员素质。 管理跨度 3 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨 和分层统 序号 原则 说明与要求 一的原则 度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之 间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量 业务系统 结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导， 考虑层间关系， 4 化管理原 分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为 则 一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工 及协作。 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的 弹性和流 主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品 5 动性原则 种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理 机构流动性的要求。 项目组织 与企业组 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目 6 织一体化 组织是由企业组建的。 原则 （三）施工组织机构设立步骤 项目部的设立步骤 1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。组织形 式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合 因素。组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次 起着决定性的作用。 2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目部的组织形式和管理任 务确定了项目部的结构层次。