500强tlm集团有限公司人力资源部月度工作总结与计划(精准剖析企业问题-针对性解决方案)-超级经典参考版.docxVIP

500 强 TLM 集团有限公司 行政人事部工作 X 月份总结与计划 报告主题 重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、 制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队； 营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！ 大纲目录 组织存在问题诊断； X 月份工作总结报告； 存在问题及改进建议； X 月份工作计划。 报告正文 一、组织存在问题诊断 通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基 本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问 卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对 面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存 在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。 ★ 组织架构不合理，岗位职责不太明确； ★ 工作流程不规范，无具体作业指导书； ★ 绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够； ★ 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。 第 1 页 共 18 页 以上问题具体表现在如下几个方面： 1、组织架构 现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组 织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。 2、部