课题1采购概述.pptxVIP

采购概述;引入新课程;大家谈;生产;大家谈;采购管理与运作思路;资料来源：美国采购管理协会; 大部分时间花在了对企业并没有多少贡献的繁琐的行政性工作上，如:处理采购需求，发订单，跟踪订货情况，收货，启动付款，解决纠纷等;采购成本与公司利润;采购的主要作用;用数据说话;思考：;资产收益率的作用;存货 15万;资产收益率图示说明;资产收益率的作用说明：;分析：;1. 采购的含义与范围; 采购5R原则;(2)广义的采购;采购分类;国内采购、国外采购;国内采购;分析：;长期合同采购、短期合同采购;分析：;商品采购制度;集中采购与分散采购; 批量大或价值高、开支大 过程长、手续复杂 问题反馈慢，针对性差;降低采购成本，提高买方地位 易于稳定企业与供应商的关系 公开招标、有效遏制腐败 减少管理上的重复设置，统一采购规范 推动有效的供应商管理; 采购流程长、时效性差 需求差异大的情况下、集中采购的价格优势无法体现 采购和使用分离; 1、所适用的采购主体 集团公司 跨国公司 连锁经营企业 2、所适用的采购客体 大宗或批量物品，价值高或总价多的物品 关键零部件、原材料或其他战略资源 容易出问题的物品 定期采购的物品;集中采购; 批量小或单件物品，且价值低、开支小 过程短、手续简 问题反馈快 占用资金少;分散采购的优劣势比较;1、所适用的采购主体 二级法人单位、子公司、分厂、车间 离主场区或集团供应基地较远，供应成本低于集中采购成本 异国、异地供应的情况 2、所适用的采购客体 小批量、单件、价值低、总支出比重小的物品 分散采购优于集中采购的物品 市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品 基层有分散采购与检测能力的物品 产品开发研制、试验所需的物品;其他采购方式;1.2 采购的范围;无形的物品;实例1-2 某电脑公司总务主办采购项目表;六、赠品采购 年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品 七、印刷品 依公布之印刷作业QVL规定办理 八、交际礼品采购 交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制 九、会议筹备 会场洽租、布置、餐饮点心安排 十、各种场厅租赁 办公室、仓库、厂房洽租等;十一、福利活动 全公司性福利活动：旅行、健身、休闲性、体育性、 文艺性活动、日用品采购、交通车安排、代订返乡团体 票等 十二、展览会场工程发包 十三、交通设备购买及维修 十四、货品托运 十五、厂房设备及工程发包维修 注：该公司另设有采购部，负责生产性物料之采购。;2. 采购部门;采购部门在企业中的地位;2.3采购部门在企业中的隶属关系;总经理;总经理;总经理;采购部 经理;◆按物品类别;◆按采购过程;编号： 订购日期： 预定交货日： 交易条件（分批交货） 交货方法： 付款条件： ;某塑胶公司询价单;请购单编号：;某电脑公司比价议价记录表;3. 采购部门的职责及人员选用 ;3. 采购部门的职责及人员选用;●　采购单位： 1、审查请购单内容，包括是否有采购必要以及请购单规格与数量等是否恰当； 2、与技术、品质管制等部门人员，共同参与合格供应商的选择； 3、执行采购功能，包括询价、比价、议价及订购； 4、交货稽催与协调； 5、物料退货与索赔；;●　采购单位： 6、物料来源开发与价格调查； 7、采购计划与预算编订； 8、国外采购进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务处理； 9、供应商管理； 10、采购制度、流程、表单等设计与改善。;●　仓储单位： 1、采购物料处理（收件、登记、转送等）。 2、物料验收、存储与发放。 3、呆料、废料处理。 4、存量管制物料申请。;●　财务单位： 1、物料采购预算审核； 2、各处物料与劳务付款方式的规定； 3、物料付款凭证审查与支付； 4、供应商违约赔偿、扣款等执行。; 以采购部门内部而言，作业层面和管理层面的职责如下：;2. 交货：;3. 价格：;□管理层级;2. 采购课长：;3. 采购员：;4. 助理：;3.2 采购人员的选用;3.2.2 品德方面;3.3 采购授权;某卫浴器材公司采购职务权限表; 1、企业规模愈大，授权金额愈高； 2、对采购主管信任程度愈高，授权金额愈高； 3、经营者心态愈开放，授权金额愈高； 4、企业内部控制制度愈完备，授权金额愈高。;3.4 采购人员之管理;3.4.2 人员轮调; 轮调之缺点;思考：;二、下面情况下，你选