(完整版)变更管理流程.pdfVIP

1. 目的： 使公司内部过程变更流程清晰，变更任务能有效执行，完成状况可控 2. 工作流程 涉及部门 研究所，生技部，采购部，物流部，装备部，质量部，制造车间，总装车间，精益车间 工作流程 责任者 协作部门 管理职责/要求 文件记录 过程变更由生产车间反馈、现场质量反馈（不合格评审单）或本 身过程 艺推行，产品过程特性发生改变而发起的变更，由工艺 负责人主导发起变 工艺负责人/ 质 更 ；过程变更由质量部收到客户反馈（如新增 标识），必须要变更的则通过 〈〈会议纪要》、 量负责人 会议等讨论形式，会议结束后有质 量负责人主导发起变更；部分过程变更若 〈〈不合格评审单》