项目法务考核管理(王忠祥1).pptxVIP

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2021-07-17 发布于北京
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项目法务考核管理(王忠祥1).pptx

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中国建筑项目法务工作报告及考核管理实务;; 第一部分;项目法务工作开展总体情况;项目法务工作发展经过的三个阶段;项目法务工作发展经过的三个阶段——试点探索阶段;项目法务工作发展经过的三个阶段——试点探索阶段;项目法务工作发展经过的三个阶段——全面推进阶段;2、2008年7月颁布制度配套规定，提出用1年左右的时间，初步建立对在施项目基本覆盖的项目法律事务工作体系。;3、2008、2009年，连续编辑印发了两辑《项目法律事务工作交流参考资料手册》。;4、截至2009年上半年，股??公司系统企业项目法务工作覆盖率达82%，基本实现了初步建立项目法律事务工作体系的目标。;项目法务工作发展经过的三个阶段——深入落实阶段;商务法务业务融合发展工作思路;法律事务与合约商务业务逐步发展融合图示;;商务法务业务融合发展工作思路—合同管理体系架构图示1;;从商务法务业务融合发展角度认识项目法务工作;项目法务总体工作成效;项目法务工作实务;项目法务工作实务;项目法务工作做什么——;项目法律文书管理——基础与核心;项目法律文书管理——具体工作事项;项目法律顾问工作细则-概述;项目法律顾问工作细则-概述;项目法务经理、法务联络员工作细则-概述;项目法务经理、法务联络员工作细则-具体范围;项目法务考核管理实务;项目法务考核管理制度的意义;;考核机制——考核主体、方式、程序;考核机制——考核结果及奖罚;考核机制——其他相关规定;项目法务考核工作实践中好的做法;项目法务考核工作实践中存在的问题;项目法务考核工作应注意的原则及要求——;项目法务考核工作应注意的原则及要求——;项目法务考核工作应注意的原则及要求——;