pmp项目管理计划总结.docVIP

. . . -可修编. 工程管理方案子方案及组成局部 〔12个子方案3个基准〕 工程整合管理 工程围管理 工程时间管理 工程本钱管理 工程质量管理 工程人力资源管理 工程沟通管理 工程风险管理 工程采购管理 围管理方案 需求管理方案 进度基准 本钱绩效基准 质量管理方案 人力资源方案 沟通管理方案 风险管理方案 采购管理方案 进度管理方案 围基准 过程改良方案 本钱管理方案 变更管理方案 配置管理方案 工程管理方案包括： 工程所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程 工程管理团队进展“裁剪〞的结果，包括：工程管理团队所选择的工程管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体工程，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出 如何执行工作以实现工程目标 一份变更管理方案，用来明确如何对变更进展监控 一份配置管理方案，用来明确如何开展配置管理 如何维护绩效测量基准的严肃性 干系人的沟通需求和适用的沟通技术 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关容涉及程度和时机把握。 更新工程管理方案的一些过程