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做岗位职责卡要用什么软件（多篇） 篇：做生意为什么要用软件 做生意为什么要用软件 涉足这个中小企业管理软件也有些时日，今日得闲简单的谈谈对生意管理的一点小小的看法。 走上工作岗位了，接触了很多行业，很多人，很多老板，才开始真正体会到信息化对一个企业的重要性。说白了，企业信息化就是让企业的日常工作变的更有效率，从手工中解放出来。 目前中国中小企业的现状是：很多企业面临着库存乱，账款不清，影响资金流动。当然我所指的中小企业主要是指商贸流通型企业。这类企业最大的特点就是业务单一，无非就是商品流通，进出货，但是尽管业务简单，管理却并不简单。 手工做账的企业至少需要四个台帐，一个库存账，一个是现金帐，一个是银行账，一个应收账款，另外还有应付款，销售账等。当属库存帐最难管理。以一个进货为例，来货了手工加库存数，之后退货，再从库存里减去，换货则又需做一个加，一个减，需要耗费一定的精力去执行这些工作，稍若不慎，就会出纰漏。销售更是如此。 应收应付款更是如此。很多老板都会说我做生意很多年了，这些都很有经验，我都记在脑子里了。我不知道这些老板是真的对这些都了如指掌还是敷衍我，还是下意识的自卫，害怕我图谋不轨。从我的学生时代追溯，我每天都会学习，看书，背诵记忆单词，却要不断的反复记忆。不难看出这些老板的头脑是精的不行的，很多东西都可以熟稔于心，但是能否面面俱到呢？如此的效率呢？ 试想有这样的一个人帮老板去做这些事，同时可以随时为老板提供任何时间段的数据，而老板呢，则根据这些数据去调整他的经营战略，那老板的生意是否又会步入更高的台阶呢？ 曾经我也是一个门外汉，我也好奇软件究竟能给客户带来什么好处，能解决什么样的问题。如今我每每碰见那些拒绝了解软件的人，我很为他惋惜。一个人要往上走，必须要不断的提升自己，一个企业或者生意要发展，那么管理的模式跟观念将会直接决定这个企业如何更快更好更稳的发展起来。当然最重要的还是要看企业的决策人的观念与经营策略。 学财务时清楚的认识到财务的重要工作除了日常的记账，一个财务经理人，必须要做的是一个企业的财务预算，而财务预算的依据正是建立在企业过去一年的经营状况的数据里，以此，可见，信息化或者说软件的使用将是未来企业发展中的必备工具。 我们再来看国外企业又是如何了。据我了解，国外开公司，做生意，老板的首要事就是选择一个软件，那就如同店面装修一样，重要非凡。莫非是国外的老板，比我们的老板笨？非也。我们看看世界500强，有几强是我们的。理念不同，观念差异，效果自然不同。 以上皆为个人小小的见的。 我希望光临我空间的每一位朋友，看到一个工作以外的我！ 第2篇：常用岗位职责(做牌匾用) 项目经理岗位职责 1、认真贯彻公司质量体系文件和各项规章制度，全面负责本项目的生产、质量、安全文明、成本等方面的工作，带领职工积极开展创优质、树样板工程活动，争创安全文明工地，自觉维护企业和公司的利益，履行合同规定的各项目标，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。 2、组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产及保证措施，并组织具体实施。 3、主持召开日常会议，研究解决项目部的生产、技术、质量安全等重大问题，及时制定各项施工计划、安全生产措施及规章制度。 4、建立一个团结协作的领导班子，狠抓管理条例及各项规章制度的落实，严格按有关法规章程办事，抓好现场精神文明建设。 5、深入施工现场，解决生产和施工中的实际困难，对质量、安全、技术提出防范措施和要求，并督促管理。 6、负责对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行监督管理，按上级的规定和要求办理各项施工手续、证件，做到合法施工，合法用工。 7、严格遵守财经纪律，认真贯彻按劳分配的原则，准确处理好三者关系，处处讲究经济效益，力争任务指标的完成，增收节支，不断增加企业和职工的经济收入。 生产经理岗位职责 1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 2、执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。 3、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以及工程的交叉作业，综合平衡工作，以确保建设单位工期如期完成。 4、组织本项目的重大工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。 5、组织项目的重大工程质量专题会议，及时向项目经理、执行经理汇报工程状况。 6、组织及参加工程的质量验收工作。 7、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。 8、参与质量事故的调查及时向项目经理、执行经理报告工程质量事故，并提出处理意见。 9、主管项目工程管理部以及项目的安全、消防保卫方面的工作。 10、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械