管理者的执行力经典课程 .pptxVIP

管理者的执行力;一个提高我们工作效果的课程;课程内容;第一单元执行力的概念;现代企业的发展困惑;执行力是什么?;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:18:0918:18:0918:186/18/2021 6:18:09 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:18:0918:18Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:18:0918:18:0918:18Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2118:18:0918:18:09June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20216:18:09 下午18:18:096月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 216:18 下午6月-2118:18June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 18:18:0918:18:0918 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:18:09 下午6:18 下午18:18:096月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;执行力的要素;执行力的层次;第二单元企业的战略系统;企业的核心战略;企业的??略网络;企业的战略沟通;第三单元企业的人员系统;企业的人力资源体系;企业的考核系统;员工的敬业状态;企业对员工的发展;第四单元企业的运营系统;企业的流程;企业内部的机构合作;灰色地带;第五单元操作执行力的含义;操作执行力的概念;操作执行力的理解;对管理的理解;管理者与所有者的区别;所以;管理者须知;三个重大问题;我是谁？;管理者的定位：我是谁？;管理者的定位：我是谁？;;岗位权利与责任：我该做什么？;管理工作依据的前提：我该做什么？;我该怎么做？;管理者的执行从角色出发;彼得?德鲁克法则;衡量管理者执行力的标准;把事做好 程序、方法、细节 时间、速度、质量 员工．热情．任务;;人员 事物 资源;把事做好得到效率，做该做的事得到效果;一个主管或经理应该如何执行;第六单元理解力与思考力;对战略的理解;管理者的提问;提问的方法;提问的领域;PMI方法有利因素、不利因素、兴趣点;CS 方法　（后果与结局的分析） ;CS思维方法的原则：;CS思维方法小结;AGO方法（方向、目的、目标）;第七单元转化力与计划力;理解仅仅是第一步;主角行为方式;管理者的感受;管理者的策略：;宏观与微观结合的法则;８０／２０，关键