管理者执行不力的十大病因 .pptVIP

管理者执行不力的十大病因;2; 对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力 ;为什么企业经营战略与管理策略的实施到位率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。 ;1.推卸责任执行 2.忙而无序执行 3.救火式执行 4.茫无目标的执行 5.计划不周执行 6.虎头蛇尾执行;7.下属依赖上级执行 8.上级替部属执行 9. 缺乏主观能动性执行 10.不能追求卓越执行;7;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;一、推过揽功 不负责任;国人不愿承担责任的原因： 原因一：家庭影响;11; 原因二: 职责不明 ;对策： 职责、权力、标准三维一体,清晰明确！ ;14;有利于企业战略; 部署工作应考虑的5W3H1S;17;原因三： 越级或包办管理,导致下属推卸责任! ;19;对策： ;问题的层次;二、选人无方 用人不当;如何选有执行力的人;1、积极、主动 2、分析力、判断力、应变力强 3、诚信 4、求知欲强 5、?负责任 6、?求胜欲强 7、?做事有韧性 8、?人际关系好 9、?重视团队合作 10、?做事注重细节;能力小;如何育人;教会徒弟饿死师傅！;一、扬长避短;三、只重制度 忽视文化 ;规范化管理系统内容权重;一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化;; 企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。 ;;;36;37;; 文化就是制度和行为的积淀。一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏；（四两拨千斤）多数人勉强成习惯，习惯成自然，等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。 （千斤拨四两） 蒙牛集团总裁----牛根生;四、管理过度，领导不足;领导和管理的作用;管理靠权力： 权力包括： 1、职位权力 2、专业权威 ;四种类型的管理风格： 一、强制型 二、教练型 三、民主型 四、授权型 ; 领导靠威信