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旺季生产表态发言（共5篇） 表态发言稿 各位同事各位领导下午好，很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。回首过去一年，支行的信贷业务进展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过怀疑，也想过放弃，但我信任这些终将成为一次珍贵的经受。下面我就旺季营销做表态发言：  1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。  不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报项目的推动工作，对已上报的项目，争取做到早日投放、早日见效; 二是做好存量大中型企业的服务工作，同时进行深度营销，争取增加我行贡献度及市场份额；三是做好存量小企业的维护工作，做到守土有责，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作；四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储备工作，择优发放；五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道猎取信息，寻求营销突破点。  2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。  主动响应支行安排，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、ETC卡、黄金等产品的推举与跟踪，争取为支行的个银业务贡献自己的一份绵薄之力。  3、加强自身业务水平，提高办事效率。  公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学习力量和学习主动性，准时把握最新的信贷政策以及各项新产品，娴熟用法新的操作系统，这样才能为客户供应专业的贷款及理财服务。同时，在做好学习的基础上提高自身效率，合理做好时间安排。  伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，感谢大家！ 第2篇：生产会议表态发言 表态发言稿 各位领导，同志们：  大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了榆林供电公司电力平安生产会议的成功召开。这次会议指导思想明确，工作思路宽广催人奋进。  2021年，榆阳分公司在公司的正确领导和大力支持下，仔细实行公司2021年电力工作会议精神，扎实开展“平安风险管理年”活动，深化平安管理理念，将平安生产放在全部工作的首位，以“全年人身、设备、电网无事故”为目标努力工作。分公司职工同心协力，圆满完成了全年的工作任务。平安生产全年实现三个百日平安天，全年无考核事故，截止1月26日，实现平安生产301天。  回顾2021年，分公司很好的完成了起步建设工作，各项制度得到完善，各项工作开展有序，并将平安生产管理划为为一种长效机制狠抓严抓。2021年是分公司进展建设的关键年，工作任务将更加艰难，我代表榆阳分公司领导班子及全体职工决心更加努力工作，保证全年平安指标的顺当实现，为公司做出应有的贡献，不辜负公司的对于我们基层单位的重托。  一、仔细实行此次会议精神，精准把握工作的指导思想，以人为本，求真务实，强化管理，以平安生产为基础，以建设“一强三优”的省级一流县级供电企业为载体，以市场开拓为核心，以优质服务为宗旨。以平安为中心，以效益为目标，全面加强平安管理工作，为榆林供电公司的各项目标任务而努力奋斗。  二、仔细落实平安生产、资产经营、党风廉政建设责任制。努力抓好2021年分公司十项重点工作，确保实现分公司2021年主要目标。  1、强化平安管理，落实平安责任制，重点预防人身、设备、电网平安运行。分公司将仔细组织员工贯彻学习《平安生产工作规程》等一系列平安生产规章制度，坚持工作方案掌握管理，保证方案工作“可控、在控、能控”，进一步完善“两票”管理，强化作业现场“三措”实施，落实__点分析预控，加强职工平安训练与培训工作，锲而不舍地抓好基础工作，进一步做好设备、技术管理工作，准时消退设备缺陷，严格“两控”和逐级审批执行程序。强化平安的检查与考核。  2、规范用电营销管理，加强配网运行管理。分公司将主动探究讨论用电营销信息化管理手段，强化抄核收规范化、程序化管理，发扬“三千”精神，保证电费全额回收上解，切实加强配网线路的检修维护。配合春秋平安隐患排查治理工作，增大监督检查用户自筹线路的维护力度，加强计量、用电监察力度，从而保证城配网平安和设备的健康稳定运行  3、同心协力，努力工作，全面完成公司下达的2021年平安生产任务。  各位领导、同志们，我们的任务目标已经明确，我们将以高度的责任感、使命感，狠抓落实，扎扎实实地做好本职工作，为全面完成全年平安任务，为建设“一强三优”现代化供电公司做出自己应有的贡献！  二零一零年一月二十七日 第3篇：平安生产表态发言 平安生产