通村公路施工组织设计方案.docx

PAGE PAGE 10 通村公路施工组织设计 第一节 编制原则 贯彻工程建设国家的法律、法规、有关标准及方针和政策。 在编写主要项目施工方法中， 严格按照设计要求， 执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国 务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定， 把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划， 使安全生产工作与生产任务紧密结合， 保证施工人员在生产过程中的安全与健康， 严防各类事故发生，以安全促生产。 严格执行工程建设程序， 坚持合理的施工程序、 顺序和施工工艺。坚持施工全过程严格管理，在各道工序施工中，严格执行设计图纸、 施工规范、规程、 验收标准的要求进行施工，尊重业主和监理工程师的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态， 采用先进的工程管理理念，有节奏、均衡和连续地组织施工。 优先采用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划， 有效控制工程的安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 坚持实事求是的原则， 在制定具体项目实施方案过程中， 充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产， 确保优质、高效地完成本标段的建设任务。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则， 在施工组织方面， 以 专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势， 同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 施工前， 我们将对施工现场进一步更深入地调查研究， 并在规定时间内向甲方和监理单位提供更详细的实施性各项施工方案， 以指导工程顺利施工。 第二节 工程概况 徽县 2015 年农村公路通畅工程第二批第一次招标项目 , 第五标 段：瓦大河 - 柳树，共计 6.0km。本项目采用四级公路技术标准，路面结构采用 20cm水泥混凝土面层 +20cm天然砂砾垫层（ 5 厘米天然砂砾找平层）。 第二章 施工总体进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为 180 日历天。开工日期： 2015 年 5 月 1 日； 竣工日期： 2015 年 10 月 30 日。 第二节 编制原则满足招标文件对总工期的要求。 依据施工组织与策划， 充分考虑影响进度计划实现的各项不利因 素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。 结合本工程概况分析、 施工方法、 资源配置以及我公司类似工程 的施工经验，确定本工程总进度计划。 第三节 总体思路 为科学合理地安排施工先后顺序， 以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。 1、一级总体控制计划 专业工程的阶段控制目标， 采用计算机进行计划管理， 实现对各专业工 程计划实施监控及动态管理。 2、二级进度计划 以一级进度计划为依据， 进一步的分解一级进度控制计划， 进行流水施工和交叉施工的计划安排， 以月度的形式提供给业主、 监理和专业施工队伍及其基层管理人员， 具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 3、周进度计划 以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通 过周计划确保月计划、 月计划确保阶段计划、 阶段计划确保总体控制 计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。 计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理， 实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 第四节 进度计划保证措施一、组织保证措施 为确保本工程进度， 成立高效精干的项目经理部， 全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任 该工程的项目经理， 同时还配备一批经验丰富、 精力充沛的项目管理、技术人员。 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作。 3 ）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持， 主管生产的负责人参加。 主要是检查计划的执行情况， 提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。目部随时召集并提前下达会议 通知单。 4 ）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施， 确保进度计划的顺利进行。 5）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主 要是针对出现新情况利用签发指令的形式， 取得短平快的效果， 其次是针对在穿插施工时， 必须在规定的时间内完