建设单位工程项目管理制度办法.docx

建设单位工程项目管理制度办法 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工 程项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及 现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工 质量，参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、 技术核定单、 认价单的审查确认， 确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议， 审核监理工程师现场会议记录、 工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸， 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当 天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况， 编制本周（本月）工程完成情况统计报表 （项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施 工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作 考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、 监理单位沟通， 在工作流程上、 质量 控质、进度控制上主要参考第三部分。 对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理， 对于建设单位直接分包的工程， 建设单位给总包单位一定的 管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定） ，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 二、对分包单位的管理 1、由总包单位分包工程的管理办法： ）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。 ）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标 （选择的分包单位须经建设单位认可） ，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 ）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。 ）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行 审查，合格后分包单位方可进场。 ）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 ）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款 到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款， 并影响了工程进度， 建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。 三、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况， 为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见 《驻工地监理工作考核细则》 ，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 第三部分：工作流程规定一、 现场施工工程例会： 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经