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浅谈计件工资方式的利弊 服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业， 不同的企业采用的计薪方式尽不相 同，有计时也有计件 （大部分企业都是采用的计时的方式）， 目前我所服务的企业是一家民 营企业，采用的就是计件的方式。 采用计件工资制度的好处 一，可以提高员工积极性， 提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能 力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围， 让员 工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。 三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。 采用计件工资制度的坏处 一，员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。 二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。 三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。 四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。 推行计件工资制需要注意的事项 一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓 的不是金刚钻，别揽瓷器活。不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。定工价的那个人，一定 要见多识广， 一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。 学历再高， 理论 素养再强， 只要没有长时间的一线生产操作经验， 都是白搭。 他还要有一颗精于计算的头脑， 一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！ 这个人相当难找， 这也是很多 企业采用计件制问题百出的根源所在！ 二，企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视情况定吧。如果企业效益好， 利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。 因为计件制度一旦形成， 那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬， 能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇， 招不到人， 留不住人，很多事都不好整改 和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！ 三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高，人哪， 不患贫而患不均。 工人的攀比心很强， 同行的平均工资是三千， 你厂里计件工人最低工资是 一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。人争一口气，佛争一 柱香。凭什么别人得两万而他只得一万？为这类事情闹事罢工的大把！ 搞得企业管理层焦头 烂额， 狼狈不堪， 心有怨气还找不到发泄的地方！ 所以， 平均很重要， 哪怕低到人均三千五， 只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！ 四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。 钱是最实在的。 至于 一个月做了多少事， 当时做的时候工人也许会想一想，但做过了以后， 睡一觉起来，前天的 事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已经不重要了，谁也不会关注。他只认钱，是不 是比别的厂工人多一点，只要多点，那他就高兴了，自豪了，就说自己的工厂是好工厂了， 老板是好老板。 做少他认为要拿那么多钱，做多几倍，他拿那些钱同样也心满意足了。 工人 的要求很容易满足，同时又很难满足，很可爱，很憨厚，同时那种小市民意识又很可笑，很 可恨！ 五，实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。 该上班时要上班， 该下班时才 下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多 ... 劳多得，不劳不得， 你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特