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制度工作总结（共4篇） 篇一：工作总结制度 工作汇报总结制度 一.目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工常常自我总结，事事有方案，完善自我管理，利于公司上下，各部门之间的准时沟通信息，团结、协作，特制定本制度。  二．本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。 三．适用范围  工作总结制度的适用范围为本公司全部员工。 四．工作报告内容  工作总结汇报内容主要是自己职能工作的进展状况，领导安排的临时性工作完成状况，各单位目标实施状况及存在的问题，对工作的看法及建议  工作周报：员工《周工作小结》填报内容包括：总结本周工作内容和方案下周工作、怎样解决本周未成完的工作。  工作月报：员工《月工作总结》填报内容包括：总结本月工作内容、下月工作方案，在工作中遇到的问题，对公司进展提出良好的建议 五．工作总结以手写书面档进行报送。  六．员工在填写工作报告时，应当根据《周工作汇报》、《月工作总结》的格式填写。工作总结报告应当语句通顺、层次分明、短小精悍、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。工作未完成，必需说明缘由。以及后续支配或替代方案。  七．工作总结内容应当实事求是，凡严峻失实或凭空捏造的工作内容，一经查实视为缺报，并按缺报的两倍罚款并通报批判。 八．《周工作汇报》应当在每周五17：00以前报送，如确因特别缘由不能准时报送的，必需于下周一早上08：40前准时补报。超过时间未能报送视为缺报。《月工作总结》应在每月的最终一天下午17：00以前报送，缺报一次扣20元；经提示仍未补报者，视为拒绝工作，按缺报的三倍处理。  九．进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果的，应当一并附在工作报告后。 十．员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。  十一.本制度如的未尽事宜，依据实际状况由行政部进行修订或补充。 十二.附件 附件一：周工作汇报 附件二：月工作总结 周工作汇报  姓名:年月日至 年月日月工作总结 姓名: 年月日至 年月日  篇二：工作方案和工作总结管理制度 *******有限公司文件 我司颁发〔2021〕3号  工作方案与工作总结管理制度 1.0 目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与方案管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺当实现公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围  本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容 3.1 各部门依据公司和部门实际状况，制定月工作方案、周工作方案和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作方案和总结、工作日志均采纳统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门方案和总结进行整合，准时赐予下属提出要求和指导。  3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作方案和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作方案和总结、工作日志汇总交总经理。遇特别状况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。  3.4 月、周工作方案必需要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、方案完成日期、责任人等。  3.5各部门在编制工作方案时，必需对上周、上月的工作方案作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必需说明未完成的缘由及估计完成时间。 3.6 工作方案的跟进与实施  3.6.1各部门应逐级下达工作方案，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责帮助落实各项重点工作。3.6.3 各部门在调整工作方案、工作方案不能实行或中途终止时，应准时反馈给总经理，并说明缘由。 3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要帮助解决的项，应准时反馈给总经理，并提出解决建议。  3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作方案管理 4.1 各部门未按时提交工作方案、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 /次。 4.2 工作方案与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。  4.3为更好地把握工作方案的实行，各部门负责人将工作总结、方案和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将依据实际状况，开发公司oa办公系统，实现办公流程网络化。  4.4 各部门工作方案实施状况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。 5.0 附则  5.1 本制度由公布之日起实行。 5.2 本制