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制衣厂各岗位职责管理制度（共4篇） 制衣厂各岗位职责 一个制衣厂有多个岗位的员工，如厂长、车缝工、车缝师傅、厨师等岗位，每一个岗位的员工的岗位职责分别是怎样的呢？以下是制衣厂各岗位职责的资料参考。一、厂长岗位职责以身作则，带头做好本职工作，公正、合理、人性化处理厂部事务。协调员工与厂部之间的关系，准时解决各种问题，严防管理人员和员工带心情工作，营造 团结、紧急、严厉?、活泼 的生产、生活氛围。开货之前，总结上批货的生产阅历，确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期，下达生产任务。仔细学习业务学问、了解行业进展动态，防范市场风险。不断学习国家法律法规、劳动法律法规，组织管理人员学习相关的法律法规，践行 依法办厂、依规管厂 的管理目标。二、车缝工职责服从组长的工作支配，坚决完成组长支配的各项生产任务。在生产作业中把质量放在第一位，对生产中消失的不合格产品负责。如生产中消失不合格产品，要准时主动地进行翻修，严禁流入下一道工序，对由此造成的原材料损失负全部责任。每天上组前要整理、清洁好工作场地，制造良好的对外形象。在组长的支配下，熟识本工序的制作要求，保质保量、按时完成本岗位的生产任务。三、车缝组长职责车缝组长（师傅）的主要工作是制版、排工序、拟订工价、开货、配货，以产量、质量、人员为重点，以身作则组织好本组的全盘工作。负责培育和指导本组员工的缝制技巧，不断提高工作效率和产品质量。开新货  1 前要熟识新产品的生产要点和工艺要求，要求员工熟识车缝要领及质量标准。对品质部门反馈过来的货物要准时订正，征求QC的整改看法、与QC商讨最佳订正方案。按厂部下达的生产任务和要求，公正、合理地支配生产，安排工作任务，力求每个生产工序运作通畅、出货快，增加员工收入，充分调动员工生产主动性。做好本组员工的思想工作，负责协调本组员工之间、本组与他组之间的关系，准时处理本组的突发大事，并向厂部汇报。负责填写生产进度表，依据出货日期、数量、要求，制定加工方案按质按量完成本组安排的生产任务。四、QC岗位职责QC的主要工作是跟查、中查、总查，针对客户提出的特别要求进行重点检验。开货前清点裁片数量，出货时清点成品数量。以样版、制造单、客户要求为依据，实行对款式、对资料、对颜色、摸手感、量尺寸、查手工等方法严格查货。对不合格品进行记录、掌握、分析和处理，准时提出整改方案，要求生产工准时返修，严禁不合格产品流入下一道生产流程。做好返工员工的思想工作，稳定他们的工作心情，以身作则带头返工，提高全厂员工的质量意识。加强本职工作和车缝技术的学习，精通服装工艺和生产流程，不断提高质检工作的整改、总结、预防力量。五、跟单员职责：检查产品质量，分析不合格产品的缘由，提出解决问题的方法。跟踪生产进度，依据车间的实际状况确定生产周期、成品出货方案。配合加工方保质保量生产，指导车管改进生产工艺和流程、传授生产阅历和方法。帮助发单员做好下批货单的排单工作，与加工方建立良好的合作关系。六、厨师岗位职责主动工作，对本职工作仔细负责，细心加工烹调食品菜肴，  2 保证口味和质量。严禁购买和加工过期、变质食品，不买来源不明的食品。食品要烧熟煮透，生熟食品要严格分开，隔餐要回锅熟透。保持灶面及周边环境清洁卫生，做好餐具的清洁和消毒工作。定期检查身体，留意个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。节约水、电、气；爱惜公物，管好物资。流感期间，根据卫生防疫部门的要求做好食品消毒工作。七、内务***职责根据《招工流程》聘请员工，支配新员工食宿、机位，做好稳定工作。记录员工上班状况，主要包括：员工入厂和离厂时间、计时工时、福利发放项目和人员。下达上传厂部的各类通知：向厂部管理人员传达客户通知，向员工下达厂部的决定和通知。汇报厂部状况：各种费用欠缴、催缴状况，提交物品购置单，准时汇报员工入厂、辞职状况。做好平安防范工作：防火、防潮、防损、防盗。负责开、关厂房门窗。帮助车管人员管理生产，准时汇报并稳定员工的工作心情，监督全部员工的工作纪律。  3 第2篇：制衣厂开发部各岗位工作职责 开发部各岗位工作职责 设计师:  一、新款的开发要有自己的目标、风格、创意，突出款式特点。经设计总监审批后再作生产；  二、客户来样、来图的设计，须与业务纸样沟通。包括货期、物料配饰搭配、选购等。在满足客户的要求下，考虑成本合理；  三、设计稿内容包括:款式图、物料配饰明细、部分工艺要求、留意事项标注、部分规格尺寸、码数、要求等、布封、用量、单价以及多种颜色的布板可标注于设计稿反面；  四、布料、辅料选购方法：单个工作日内只支配一个设计师外出选购，并作好《设计师外出选购记录》登记工作；  五、完善设计稿、决定物料的配备与精准。存样生产尽量用正确物料或类似的物料。存板吊牌要注明物料出入，