2021年一建项目管理实务重点字投稿郭潤潥.doc

一建项目管理实务重点 35895字 投稿：郭潤潥 1Z10 建设工程项目管理目的和任务 1.项目实行阶段涉及①设计前准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项) 2. 项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。 3.项目管理内涵：自项目开始（设计准备阶段）到项目完毕（保修期），通过①项目策划和②项目控制，使项目①费用目的、②进度目的和③质量目的④安全目的得以实现。 其中，（1）“自项目开始（设计准备阶段开始）至项目完毕（保修期结束）”指是项目实行阶段。 （2）项目策划指目的控制前一系列谋划和准备工作。 （3）费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的 4.项目管理核心任务是项目目的控制，没有明确目的建设工程不是项目管理对象。 5.业主是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者，业主方项目管理是项目管理核心。 6.项目管理五个类型： 1Z11 1.建设工程项目全寿命周期涉及决策阶段、实行阶段和使用阶段（运营阶段或运营阶段）；2.项目立项（立项批准）是项目决策标志。决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义。 3.工程管理涉及三个阶段：①决策阶段管理②实行阶段管理，即项目管理③试用阶段（或称运营阶段，运营阶段）管理。注意项目管理和工程管理区别 4.国际设施管理协会所拟定设施管理含义，涉及物业资产管理和物业运营管理。 5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 1Z13 1.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，涉及①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 施工总承包≠工程总承包， 2.建设项目工程总承包方项目管理重要任务： ①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦与建设项目工程总承包方关于组织和协调 3. 工程总承包管理内容：①工程总承包管理应涉及项目办管理活动和工程总承包职能部门参加项目管理活动。②工程总承包项目管理范畴应由合同商定。依照合同变更程序提出并批准变更范畴，也应列入项目管理范畴。③工程总承包项目管理重要内容应涉及：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目筹划； （2）实行涉及管理，采购管理，施工管理，试运营管理。 （3）进行项目范畴管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、执业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 4.项目范畴管理指是保证项目包括且仅包括项目所需所有工作过程，重要涉及范畴筹划编制、范畴定义、范畴验证和范畴变更控制管理。 1Z14 1.施工方项目管理目的应符合合同规定，涉及：（备注：和工级不同） ①施工安全管理目的； ②施工成本目的； ③施工进度目的； ④施工质量目的。 2.当采用指定分包商时，无论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主订立合同，由于指定分包商合同在签约前必要得到施工总承包方或施工总承包管理方承认，因而，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定工期和质量目的负责。 1Z20 建设工程项目组织 1.控制项目目的重要办法：①组织办法②管理办法③经济办法④技术办法，组织办法是最重要办法。（考试中任何一种办法都是重点） 2.组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。 3.组织分工反映了一种组织系统中各子系统和各元素工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。 4.工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。 （图要掌握） 5.组织工具用图或表形式表达各种组织关系，涉及: ①项目构造图 ②组织构造图（项目管理组织构造图） ③工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图 ⑥合同构造图 1Z21 1.项目构造图中，矩形表达工作任务（工作对象），矩形框之间连接用连线表达。 同一建设工程项目可有不同项目构造分解办法， 2.编码工作是信息解决一项重要基本工作。为了有组织存储信息、以便信息检索和信息加工整顿，必要对项目信息进行编码。 1Z22 在工作中常浮现交叉和矛盾工作指令关系。 ②线性组织构造：只能对直接下属部门下达工作指令；每一种工作部门只有一种直接上级部门；唯一指令源；在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营困难；不容许浮现多重指令和越级指令 ③矩阵组织构造：适当用于大组织系统；指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个；纵向和横向工作部门指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策.矩阵组织构造适当用于打得组织系统。 3.项目管理组织构造图反映①各工作单位、②各工作。部门