2021年一建项目管理重点字投稿周圥圦.doc

一建项目管理重点 33673字 投稿：周圥圦 一级建造师建设工程项目管理 P1 BY qq规律:选项带普通为对的选项 标工作分散在设计前准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行,因而普通不单独列为招投标阶段。 进度目的和质量目的得以实现。 “费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的 P2 程不是项目管理对象。 按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分，项目管理如下几种类型： 1 ； 2 3 4、建设物资供货方项目管理（材料和设备供应方项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方项目管理，如设计和施工任务综合承包，或设计、 采购和施工任务综合承包（简称 EPC承包）项目管理等。 IZ11 建设工程管理任务 一、建设工程管理内涵 P3 “建设工程管理”作为一种专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程管理涉及： 1 、决策阶段管理---开发管理 2、实行阶段管理----项目管理PM； 3、使用阶段------设施管理FM P4 IZ12 业主方和项目其她参加方项目管理目的和任务 一． 主方项目管理目的和任务 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目管理投资目的，进度目的和质量目 P5 项目投资目的，进度目的和质量目的直接按既有矛盾一面，也有统一一面。它们之间关系是 对立统一关系 ~ 1 ~ P11 — P14 决定了甲方投资 ,涉及实行阶段全过程( 供货方也是涉及实行阶段全过程) 项目管理目的应符合合同规定： 1 2由于项目工程总承包需要做设计)3 4 P15 IZ14 施工方项目管理目的和任务 一、施工方项目管理目的 设计前准备阶段 P17 三、组织论和组织工具 系统目的决定了系统组织,而组织是能否实现决定性因素。考题中涉及”最重要\第一位\最优先”肯 定有组织构造反映了一种 IZ21 项目构造分析在项目管理中应用 一． 目构造图 项目构造图是一种组织工具，它是通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该 项目所有工作任务。 P22 二，项目机构编码 P23 P24 （一） 职能组织构造特点及其应用 运营。 P25 （二） 线性组织构造特点及其应用 (国际上一种惯用模式) 其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门，因而，每一种工作部门只 P28 一、工作任务分工 每一种建设项目都应编制项目管理分工表，这是一种项目组织设计文献一某些 P29 二、工作任务分工表 P31 1 通过进度筹划值和实际值比较，发现进度推迟了； IZ25 工程流程组织在项目管理中应用 工作流程组织涉及： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流 （2 （3施工工作流 程等。 P38 程，即通过知识获取，通过知识编写，组合和整顿，而形成新知识。 2、（4）建设周期规划和论证 P39 重要任务是 拟定如何组织该项目开发或建设 3、组织策划： 4 建立编码体系 4、管理策划： 5、合同策划： 6、经济策划： 7、技术策划： P41 在国际上 可以接受…….委托,提供服务 ~ 3 ~ 以克服由于设计与施工分离制使投资增长，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊端。 ，其核心是通过设计与施工过程组织 集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设 增值 目 编制项目设计建议书 根据 为投标报价基本；有助于业主总投资控制 2、进度控制方面 建设周期会比较长。 3、质量控制方面 建设工程项目质量好坏在大限度上取决与施工总承包单位管理水平和技术水平。 2、有助于 缩短建设周期 3 （2 3、合同关系 施工总承包管理模式合同关系有两种也许，既业主与分包单位直接订立合同或者由施工总承包管理 单位与分包订立合同， 3、分包单位选取和承认 施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理单位 选取。由业主方承认 4、对分包单位付款 对各个分包单位工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支付。 分包合同价 对业主是 透明。 P47 施工总承包管理合同中普通只拟定施工总承包管理费，而不需要拟定建筑安装工程造价。 P48 程总承包方工作涉及项目整个实行阶段。 项目管理规范应涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。 P51 IZ52 项目管理规范编制办法 《建设工程项目管理规范》规定： （1） ； （2） 。 P53 二、施工组织设计分类及其内容 依照施工组织设计编制广度，深度和作用不同，可分为： （1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指引全局性施工技术和经济纲要 施工组织