如何招聘和留住人才.pptxVIP

职业总裁成功团队复制;人才乃国家富强之根本，企业发展之根基!;一.招聘前的重点准备工作;某招聘现场,据统计这次供需见面会共有5万多名求职者前来寻找工作。如何在他们当中找出我们所要的人才？;;;史上最牛招聘广告背后 藏着一个许三多式的坚持;北京一化妆品公司招聘广告;农业银行总行2008年社会招聘启事;; 吸引力来源于;1.详细而具有价值的企业介绍。;;招聘渠道;1 、 内部招聘;2、新闻媒介;3、学校（人才资源的重要来源）;4、就业服务机构;5、猎头公司;6、信息网络;7、员工推荐; 成 本;;;二.招聘者的心态和标准;;我的追求，我的快乐，比百万美元要值得多！ — —吴士宏;;松下用人观讨论;;用什么样的人——韦尔奇框架;韦尔奇框架;蒙哥马利框架;现代人力资源框架;;;;四型人格;从客户角度看;;三.招聘现场注意事项;2个以上摊位,最好4个 摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片;招聘工具的准备;资料准备：;1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力 2、观察者：2—4位。 3、每位招聘人员着统一的服装、服装干净整洁。男士头发整齐、胡须刮干净，女士头发盘上去、化淡妆。 ;1.略显热情 充分抓住应聘者的孤独感和徬徨感，面试的态度不宜过于热情或冷漠，语气要和蔼，面带微笑，过程中一直注意态度的把控 ;;1.说话适度大声兴奋、话语速度适中。 2.着装正式规范，适当亮丽，相亲的感觉。 3.表情态度：彬彬有礼、大方得体，不要太客气，也不要太冷漠，保持礼节和素质。 4.面试中不要讲太多关于公司、产品、薪酬方面的问题，以免花费太多时间。 5.没有经验的人找工作喜欢先问工资，问到工资时，要答复： 你看过招聘广告了吗？你希望拿到多少工资？ 你对薪金有什么要求呢？或：多少薪水适合你呢？然后：我想那不是问题，你的情况不错，我看可以参加这次复试面试！;6.注意填写培训通知单：对新人重复岗前培训时间、地点，字要写得工整好看。并说：“今天的面试，你表现不错，希望你那天准时到，穿正式职业装来参加职前培训。职前培训也是一个复试和考试过程，完之后我们会择优录取，希望你能好好表现！” 7.公司介绍一分钟：我们公司是全国最大的，第一名的企业咨询、培训公司，为企业培养人才的公司。目前全国有六十九家分子公司遍布全国主要城市，员工四千多人，服务企业六万多家。 8.遇到看起来很有潜力的人要主动出击，要求他来我们的地方面试。 9.带上笔、名片，随时记录。;四.招聘面试流程; 招聘现场面试流程(全程3-5分钟) ; 1、对有工作经验的人问三个问题： a、一分钟口述你的简历； b、一分钟告诉我们你过去三年中最有成就（或最自豪）的事情是什么？ c、一分钟对你以前的老板做一个评价。 2、对没有工作经验的人问三个问题： a、一分钟口述你的简历； b、一分钟告诉我们你应聘这份工作的优势是什么？ c、一分钟告诉我们如果你得到这份工作你将以什么样的态度来工作？;对通过初次面试的人，直接填写复试通知单：对新人重复岗前培训时间、地点、 各种要求，并说：“今天的面试，你表现不错，希望你那天准时到，更加用心，职前培训也是一个复试和考试过程，培训完我们会择优录取，希望你能好好表现哦！” 对没有通过初次面试的人，说：“方不方便留下电话，到时我们通知你”;整个招聘过程中，面试人员望、闻、问、切细致认真，要在每一个你负责的简历上做记录，分类为A、B、C，职前培训结束之前，要叫出所有重要的名字并记住他们的特点，A是最中意类，分类标准遵照以下七点： 1.思维是否敏捷清晰 2.有梦想，信念坚定 3.口才、灵气、特长 4.经历（以前做过很久保险、直销却没有成就，还老是挂在嘴上的不要） 5.形象：（女孩子要落落大方）精、气、神 6. 学习力、学历 7.性格是否开朗 如果打拼了五年还没有钱，表示性格或能力有缺陷。;招聘结束后;五.培训选人(职前培训);职前培训目的 1.应聘人员能力评估 2.加强联接,增加信心 3.观念转变,坚定选择 4.宣传品牌,树立形象 5.决定是否录用;职前培训重点 1.价值观清晰，结果：“这里真好，这个行业真好” 2.公司战略有吸引力 3.被录取是三生有幸;培训流程设计;观念梳理;心态转变;公司愿景;能力展示;招聘营销人员建议安排;聚成招聘的特别之处; 武汉聚成公司2010年第一届新员工培训大会流程 第一天开始 用时 课题